| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-15页 |
| 2 相关文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略管理基本理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 战略管理的定义 | 第15-17页 |
| 2.1.2 战略管理的作用 | 第17页 |
| 2.1.3 战略管理理论的演变过程 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第19-21页 |
| 2.2.1 国外对企业战略管理理论的研究 | 第19页 |
| 2.2.2 国内学者对企业战略管理理论的研究 | 第19-21页 |
| 3 HST公司发展历程及其战略演变 | 第21-26页 |
| 3.1 HST公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 主要产品及其市场 | 第22-26页 |
| 4 HST公司内外部环境分析 | 第26-39页 |
| 4.1 HST公司外部环景 | 第26-30页 |
| 4.1.1 外部发展机遇 | 第26-29页 |
| 4.1.2 外部竞争威胁 | 第29-30页 |
| 4.2 HST公司企业内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 企业内部存在的竞争优势 | 第30-32页 |
| 4.2.2 企业内部存在的竞争劣势 | 第32-34页 |
| 4.3 各主要事业部状况分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 安全产品事业部 | 第34-35页 |
| 4.3.2 信息化事业部 | 第35-37页 |
| 4.3.3 节能产品事业部 | 第37-39页 |
| 5 HST公司的发展战略 | 第39-45页 |
| 5.1 公司的总体定位 | 第39-41页 |
| 5.1.1 公司使命 | 第39页 |
| 5.1.2 业务的定位 | 第39-41页 |
| 5.2 HST公司的战略目标体系 | 第41-42页 |
| 5.2.1 发展方针 | 第41页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第41-42页 |
| 5.3 各事业部战略 | 第42-45页 |
| 5.3.1 安全产品事业部 | 第42-43页 |
| 5.3.2 信息化事业部 | 第43页 |
| 5.3.3 节能产品事业部 | 第43-45页 |
| 6 战略实施的保障措施 | 第45-54页 |
| 6.1 加强人力资源的开发与管理 | 第45-47页 |
| 6.1.1 人才的重要性 | 第45页 |
| 6.1.2 人才的培养 | 第45-47页 |
| 6.2 创建并完善战略性财务管理体系 | 第47-48页 |
| 6.2.1 加大财务部门专业队伍建设，实现真正的理财功能 | 第47页 |
| 6.2.2 创立全方位的财务管理控制平台 | 第47-48页 |
| 6.2.3 完善成本管理平台 | 第48页 |
| 6.3 切实提升企业研发水平、增强自主创新能力 | 第48-49页 |
| 6.3.1 成立并完善软件研发平台，推广成熟项目 | 第48页 |
| 6.3.2 重整企业硬件研发平台，培养新的市场增长点 | 第48页 |
| 6.3.3 组建更加专业的研发队伍，加强科研管理力度 | 第48-49页 |
| 6.4 增强市场竞争意识，完善市场销售网络 | 第49-54页 |
| 6.4.1 大力提高市场导向战略意识 | 第49页 |
| 6.4.2 有效扩大市场营销网络 | 第49-50页 |
| 6.4.3 完善技术支持体系，增强售后服务意识，提高售后服务能力 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
