基于财务协同效应的苏宁并购案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 并购相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 并购动因 | 第13-14页 |
| 2.2 财务协同效应相关理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 财务协同效应概念 | 第14页 |
| 2.2.2 财务协同效应产生条件 | 第14页 |
| 2.2.3 财务协同效应实现方式 | 第14-16页 |
| 第3章苏宁并购案例概况 | 第16-30页 |
| 3.1 并购企业概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 苏宁概况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 红孩子概况 | 第17页 |
| 3.1.3 并购行业背景分析 | 第17-18页 |
| 3.2 苏宁并购过程概述 | 第18页 |
| 3.3 苏宁并购动因 | 第18-30页 |
| 3.3.1 提升竞争优势动因 | 第18-22页 |
| 3.3.2 获取财务协同效应动因 | 第22-30页 |
| 第4章基于财务协同效应的苏宁并购案例分析 | 第30-41页 |
| 4.1 影响苏宁并购实现财务协同效应的因素分析 | 第30-31页 |
| 4.2 财务能力提升效应分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 强化营运能力 | 第31-32页 |
| 4.2.2 增强偿债能力 | 第32-34页 |
| 4.2.3 提高盈利能力 | 第34-36页 |
| 4.2.4 提升发展能力 | 第36页 |
| 4.2.5 小结 | 第36-37页 |
| 4.3 现金流量效应分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 经营活动现金流量分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 投资活动现金流量分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 筹资活动现金流量分析 | 第39页 |
| 4.3.4 小结 | 第39页 |
| 4.4 收入增加效应分析 | 第39-41页 |
| 第5章研究结论与启示 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 5.2 启示 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45页 |
