| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究综述总结 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点与不足 | 第15-16页 |
| 第二章 互联网金融的相关理论 | 第16-28页 |
| 2.1 互联网金融行业发展分析 | 第16-24页 |
| 2.1.1 互联网金融的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 互联网金融发展沿革 | 第16-18页 |
| 2.1.3 互联网金融主要业务模式 | 第18-22页 |
| 2.1.4 互联网金融成为金融体系有益补充 | 第22-23页 |
| 2.1.5 互联网金融发展中的问题 | 第23-24页 |
| 2.2 商业银行互联网金融发展研究综述 | 第24-28页 |
| 2.2.1 类“余额宝”产品 | 第24-25页 |
| 2.2.2 直销银行 | 第25-26页 |
| 2.2.3 网上商城 | 第26页 |
| 2.2.4 其他互联网金融业务 | 第26-28页 |
| 第三章 华夏银行互联网金融战略环境分析 | 第28-43页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第28-34页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析 | 第28-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 企业之间的竞争 | 第34-36页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第36-37页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第37页 |
| 3.2.4 供方的议价能力 | 第37-38页 |
| 3.2.5 买方的议价能力 | 第38页 |
| 3.3 华夏银行内部环境分析 | 第38-43页 |
| 3.3.1 企业的资源分析 | 第39-41页 |
| 3.3.2 企业能力分析 | 第41-43页 |
| 第四章 华夏银行互联网金融发展的SWOT模型分析 | 第43-51页 |
| 4.1 华夏银行发展互联网金融的优势 | 第43-44页 |
| 4.1.1 系统安全性高,健全的内控制度 | 第43页 |
| 4.1.2 流动性充足,拥有较强的资产实力 | 第43页 |
| 4.1.3 具有规模效应,基础设施完善 | 第43-44页 |
| 4.2 华夏银行发展互联网金融的劣势 | 第44-46页 |
| 4.2.1 技术力量不足 | 第44页 |
| 4.2.2 产品的客户体验不良 | 第44-45页 |
| 4.2.3 业务流程繁琐,效率低 | 第45页 |
| 4.2.4 存在文化冲突的可能 | 第45-46页 |
| 4.3 华夏银行发展互联网金融的机会 | 第46-47页 |
| 4.3.1 国家经济转型带来的机遇 | 第46页 |
| 4.3.2 科技发展带来的机遇 | 第46页 |
| 4.3.3 互联网金融观念得到接受 | 第46-47页 |
| 4.3.4 对非金融机构的监管不完善 | 第47页 |
| 4.4 华夏银行发展互联网金融的威胁 | 第47-49页 |
| 4.4.1 互联网金融行业内部竞争加剧 | 第47-48页 |
| 4.4.2 金融中介角色弱化 | 第48页 |
| 4.4.3 互联网企业技术优势明显 | 第48页 |
| 4.4.4 社会舆论不利导向 | 第48-49页 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 | 第49-51页 |
| 4.5.1 增长型战略 | 第50页 |
| 4.5.2 进攻型战略 | 第50页 |
| 4.5.3 扭转型战略 | 第50页 |
| 4.5.4 防御型战略 | 第50-51页 |
| 第五章 华夏银行互联网金融发展战略选择 | 第51-55页 |
| 5.1 华夏银行发展互联网金融发展的战略重点及目标 | 第51页 |
| 5.1.1 战略重点 | 第51页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第51页 |
| 5.2 华夏银行互联网金融发展战略选择与实施 | 第51-55页 |
| 5.2.1 实施成本领先战略,推进“第二银行”发展 | 第51-52页 |
| 5.2.2 实施差异化战略,增强盈利能力 | 第52-53页 |
| 5.2.3 实施产品线的重点集中战略,调整业务战略结构 | 第53页 |
| 5.2.4 建立战略联盟或技术联盟 | 第53-55页 |
| 第六章 华夏银行互联网金融发展战略保障举措 | 第55-58页 |
| 6.1 组织与制度保障 | 第55页 |
| 6.1.1 重构组织架构 | 第55页 |
| 6.1.2 加强互联网金融风险的研究,做好防范风险的制度建设工作 | 第55页 |
| 6.2 绩效考核与激励机制 | 第55-56页 |
| 6.2.1 建立试错机制 | 第55页 |
| 6.2.2 提高员工队伍素质,抓好专业化队伍建设,完善相关人员分层学习培训 | 第55-56页 |
| 6.3 财务资源配置向“互联网金融业务”倾斜 | 第56页 |
| 6.3.1 发挥资源的配置优势,提升资源的使用效率 | 第56页 |
| 6.3.2 提升资源配置效力,促进业务持续发展 | 第56页 |
| 6.4 扩大“华夏服务”品牌影响 | 第56-58页 |
| 6.4.1 全方位营销 | 第56-57页 |
| 6.4.2 进一步打造华夏银行平台金融业务品牌 | 第57-58页 |
| 第七章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
