| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第8-16页 |
| 第一节 选题依据 | 第8-10页 |
| 第二节 研究综述 | 第10-14页 |
| 一、新加坡威权体制和人民行动党的研究 | 第10-11页 |
| 二、新加坡基层组织的研究 | 第11-14页 |
| 第三节 研究方法与研究思路 | 第14-16页 |
| 一、研究方法 | 第14页 |
| 二、研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 新加坡威权体制下基层组织网络的发展与特点 | 第16-28页 |
| 第一节 新加坡威权体制的发展脉络 | 第16-18页 |
| 一、新加坡威权体制的形成 | 第16-17页 |
| 二、新加坡威权体制的发展与现状 | 第17-18页 |
| 第二节 基层组织网络的形成与发展 | 第18-21页 |
| 一、基层组织网络——人民行动党党支部 | 第18-19页 |
| 二、基层组织网络——人民协会领导下的基层组织 | 第19-21页 |
| 第三节 人民行动党建立其基层组织的原始动因 | 第21-23页 |
| 一、消除政党内部分裂的后遗症 | 第21页 |
| 二、人民行动党赢得选举成功执政的经验 | 第21-22页 |
| 三、促进种族融合与种族和谐 | 第22页 |
| 四、树立国家意识促进国家建设 | 第22-23页 |
| 五、建立社会基础加强社会控制 | 第23页 |
| 第四节 基层组织网络的特点 | 第23-28页 |
| 一、经济——依附于人民行动党 | 第23-24页 |
| 二、人事权——被人民行动党掌控 | 第24页 |
| 三、组织结构——稳定的金字塔结构 | 第24-25页 |
| 四、作为一种政治中介 | 第25-26页 |
| 五、成为政治动员的工具 | 第26-28页 |
| 第三章 人民行动党对基层组织进行的适应性改革 | 第28-34页 |
| 第一节 人民行动党对其基层组织进行的阶段性改革 | 第28-31页 |
| 一、组织和完善基层组织网络 | 第28-29页 |
| 二、加强政治顶层与社会基层的互动 | 第29-30页 |
| 三、政治空间的释放与政治包容性 | 第30-31页 |
| 第二节 人民行动党对其基层组织的改革困境 | 第31-33页 |
| 一、基层组织网络多元发展却功能重叠 | 第31-32页 |
| 二、基层组织网络成长快速却发展失衡 | 第32页 |
| 三、基层组织网络政治化现象式微 | 第32-33页 |
| 第三节 小结 | 第33-34页 |
| 第四章 人民行动党基层组织自身的成长与发展 | 第34-42页 |
| 第一节 人民行动党基层组织的功能变迁 | 第34-35页 |
| 一、初期阶段：政治功能为主 | 第34页 |
| 二、发展阶段：管理功能为主 | 第34-35页 |
| 三、当下阶段：管理服务功能 | 第35页 |
| 第二节 人民行动党基层组织的意识变化 | 第35-38页 |
| 一、新加坡代际的更替 | 第35-36页 |
| 二、新一代选民的出现 | 第36-37页 |
| 三、中产阶级的壮大 | 第37-38页 |
| 第三节 基层组织与人民行动党的关系变化：由依附型到参与型 | 第38-41页 |
| 一、由自上而下的接受命令式转向自下而上的主动参与式 | 第38页 |
| 二、从政治社会化到去政治化 | 第38-40页 |
| 三、后物质主义与选民政治参与 | 第40-41页 |
| 第四节 小结 | 第41-42页 |
| 结语：新加坡威权体制适应性转型的内在机制——人民行动党与基层组织之间的上下互动和政治博弈 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
