| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 项目成本管理以项目成本控制为重点和关键 | 第11-12页 |
| 1.2.2 项目成本管理是企业增收盈利的有效途径 | 第12页 |
| 1.2.3 项目成本管理是保证工程质量和提高企业竞争力的保证 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外关于工程项目成本管理的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内关于工程项目成本管理的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 本文的创新与不足 | 第16-18页 |
| 第2章 施工项目成本管理相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 施工项目成本管理相关理论及具体方法 | 第18-22页 |
| 2.1.1 施工项目成本管理的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 施工项目成本管理的重点 | 第18-19页 |
| 2.1.3 施工项目成本控制具体方法 | 第19-20页 |
| 2.1.4 战略成本控制基本理论 | 第20-21页 |
| 2.1.5 作业成本法基本理论 | 第21-22页 |
| 2.2 输变电施工企业项目成本管理理论选择分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 输变电施工企业项目成本管理的涵义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 输变电施工项目成本管理的特点 | 第23-26页 |
| 第3章 GDS输变电工程公司施工项目成本管理内容 | 第26-32页 |
| 3.1 GDS输变电工程公司工程项目成本的组成 | 第26-28页 |
| 3.1.1 GDS输变电工程公司项目的总成本分析 | 第26-27页 |
| 3.1.2 GDS输变电工程公司项目的明细成本分析 | 第27-28页 |
| 3.2 GDS输变电工程公司施工阶段成本管理的内容 | 第28-32页 |
| 3.2.1 分包成本的管理 | 第29页 |
| 3.2.2 人工成本的管理 | 第29页 |
| 3.2.3 材料成本的管理 | 第29-30页 |
| 3.2.4 机械成本的管理 | 第30页 |
| 3.2.5 租赁成本的管理 | 第30页 |
| 3.2.6 其他施工项目成本的管理 | 第30-32页 |
| 第4章 GDS输变电工程公司施工项目成本管理存在问题 | 第32-37页 |
| 4.1 欠缺成本精细化管理理念 | 第32页 |
| 4.2 财务核算与工程经营管理不能相辅相成 | 第32-33页 |
| 4.3 现场项目经理管理职能未充分发挥 | 第33-34页 |
| 4.4 现场管理人员水平有待提高 | 第34页 |
| 4.5 考核机制和制度不完善 | 第34-35页 |
| 4.6 缺乏有效的激励机制 | 第35页 |
| 4.7 分包费用管理不到位 | 第35-36页 |
| 4.8 成本控制制度和方法不更新、培训不到位 | 第36-37页 |
| 第5章 GDS输变电工程公司项目成本管理改进策略及措施 | 第37-46页 |
| 5.1 GDS输变电工程公司制定项目成本管理策略 | 第37-41页 |
| 5.1.1 提高项目成本集约管理意识，建立成本支出最优化制度 | 第38-39页 |
| 5.1.2 建立战略成本管理制度，实现项目全面成本管理 | 第39页 |
| 5.1.3 培养员工岗位胜任能力，促进全体职员参与成本管理 | 第39-40页 |
| 5.1.4 加强事前控制强度，注重项目成本动态管理和考评结合 | 第40-41页 |
| 5.1.5 确保岗位职责清晰，实现项目成本管理责权利相统一 | 第41页 |
| 5.2 GDS输变电工程公司项目成本管理具体实施措施 | 第41-46页 |
| 5.2.1 制定承接网省公司项目成本管理战略的有关制度 | 第42页 |
| 5.2.2 核定行之有效的项目成本管理标准 | 第42页 |
| 5.2.3 强化正确衡量工程项目成本核算及预算的管理控制办法 | 第42-44页 |
| 5.2.4 建立项目成本管理层级分析报告机制 | 第44页 |
| 5.2.5 完善项目成本管理考核评价制度 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
