| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-18页 |
| 0.1 选题背景 | 第11-14页 |
| 0.1.1 小微企业在我国经济社会发展中的重要地位 | 第11页 |
| 0.1.2 融资困境是遏制小微企业发展的障碍 | 第11-12页 |
| 0.1.3 供应链金融是突破小微企业融资困境的有效途径 | 第12-14页 |
| 0.2 选题意义 | 第14页 |
| 0.3 文献综述 | 第14-16页 |
| 0.4 研究思路、内容与结构安排 | 第16-18页 |
| 1 营口银行供应链金融业务介绍 | 第18-23页 |
| 1.1 案例背景 | 第18页 |
| 1.2 营口银行供应链金融的运作流程 | 第18-20页 |
| 1.3 营口银行供应链金融的特点 | 第20页 |
| 1.4 营口银行供应链金融的一个具体案例 | 第20-21页 |
| 1.5 营口银行供应链金融取得的成效 | 第21-23页 |
| 1.5.1 营口银行在安全性、盈利性、流动性之间实现了最佳平衡 | 第21-22页 |
| 1.5.2 D企业增强了经营的稳定性，有效应对了行业危机 | 第22页 |
| 1.5.3 下游小微企业更加便利地获得了银行信贷支持 | 第22-23页 |
| 2 营口银行供应链金融取得成功的原因分析 | 第23-35页 |
| 2.1 交易成本经济学的基本框架 | 第23-26页 |
| 2.1.1 交易成本的重要根源：机会主义行为动机 | 第23-24页 |
| 2.1.2 交易属性与交易类型 | 第24-25页 |
| 2.1.3 治理结构及其分派 | 第25-26页 |
| 2.2 商业银行贷款业务的传统治理结构分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 商业银行在贷款业务中建立治理结构的原因 | 第26-27页 |
| 2.2.2 银行贷款业务的传统治理结构及交易成本 | 第27-29页 |
| 2.2.3 商业银行贷款业务传统治理结构的局限性 | 第29-30页 |
| 2.3 营口银行供应链金融的治理结构分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 营口银行供应链金融的治理结构 | 第30-31页 |
| 2.3.2 营口银行供应链金融治理结构的优势 | 第31-32页 |
| 2.3.3 营口银行供应链金融节约交易成本的机理分析 | 第32-35页 |
| 3 结论与建议 | 第35-42页 |
| 3.1 结论 | 第35-36页 |
| 3.2 建议 | 第36-42页 |
| 3.2.1 商业银行需准确识别并谨慎选择核心企业 | 第36-39页 |
| 3.2.2 商业银行需关注供应链的整体稳定性 | 第39-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
