跨国事件营销运行机制分析--基于成功与失败案例的对比
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| 0.1 背景与意义 | 第8-9页 |
| 0.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 0.3 内容与框架 | 第10-12页 |
| 0.4 方法和思路 | 第12页 |
| 0.5 创新与不足 | 第12-13页 |
| 1 跨国事件营销概述 | 第13-21页 |
| 1.1 跨国事件营销的概念 | 第13-14页 |
| 1.2 跨国事件营销的特点 | 第14-17页 |
| 1.2.1 投入产出比小 | 第14页 |
| 1.2.2 有明确的载体 | 第14-15页 |
| 1.2.3 不确定性 | 第15页 |
| 1.2.4 受干扰少 | 第15页 |
| 1.2.5 传播效果很好 | 第15-17页 |
| 1.3 跨国事件营销的相关理论 | 第17-21页 |
| 1.3.1 项链理论 | 第17页 |
| 1.3.2 整合营销传播理论 | 第17-18页 |
| 1.3.3 介入理论 | 第18页 |
| 1.3.4.碑营销理论 | 第18-19页 |
| 1.3.5 注意力经济理论 | 第19-21页 |
| 2 跨国事件营销运行机制 | 第21-33页 |
| 2.1 确定跨国事件营销目标 | 第21-22页 |
| 2.1.1 新产品市场开拓 | 第21-22页 |
| 2.1.2 老产品市场渗透 | 第22页 |
| 2.2 跨国事件营销影响因素 | 第22-27页 |
| 2.2.1 外部因素 | 第23-26页 |
| 2.2.2 内部因素 | 第26-27页 |
| 2.3 选择跨国事件营销策略 | 第27-28页 |
| 2.3.1 概念策略 | 第27页 |
| 2.3.2 新闻策略 | 第27页 |
| 2.3.3 明星策略 | 第27页 |
| 2.3.4 体育策略 | 第27-28页 |
| 2.3.5 舆论策略 | 第28页 |
| 2.3.6 活动策略 | 第28页 |
| 2.4 进行跨国事件营销控制 | 第28-30页 |
| 2.4.1 市场定位控制 | 第28-29页 |
| 2.4.2 营销战略控制 | 第29-30页 |
| 2.4.3 营销策略控制 | 第30页 |
| 2.5 反馈跨国事件营销效果 | 第30-33页 |
| 2.5.1 财务效果反馈 | 第30-31页 |
| 2.5.2 竞争市场状况反馈 | 第31页 |
| 2.5.3 消费者评价反馈 | 第31-33页 |
| 3 跨国事件营销的成功与失败案例比较 | 第33-37页 |
| 3.1 成功案例——以三一重工赴日救灾为例 | 第33-34页 |
| 3.1.1 运用理论成功 | 第33-34页 |
| 3.1.2 运用营销机制成功 | 第34页 |
| 3.2 失败案例——以宜家（中国）促销为例 | 第34-37页 |
| 3.2.1 运用理论失败 | 第35-36页 |
| 3.2.2 运用营销机制失败 | 第36-37页 |
| 4 结论与启示 | 第37-39页 |
| 4.1 结论 | 第37页 |
| 4.2 启示 | 第37-39页 |
| 4.2.1 市场定位要明确 | 第37-38页 |
| 4.2.2 营销控制要及时 | 第38页 |
| 4.2.3 抓住灾难事件造势 | 第38页 |
| 4.2.4 突出自己的特色 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
