| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13页 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究思路与研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 新疆GY集团有限公司概况 | 第16-22页 |
| 2.1 新疆GY集团有限公司控股股东简介 | 第17页 |
| 2.2 新疆GY集团有限公司经营状况 | 第17-20页 |
| 2.2.1 收入状况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 成本及费用 | 第18-19页 |
| 2.2.3 利润情况 | 第19页 |
| 2.2.4 资产负债情况 | 第19-20页 |
| 2.3 公司人力资源状况 | 第20页 |
| 2.4 公司技术设备情况 | 第20-21页 |
| 2.5 公司市场营销情况 | 第21-22页 |
| 第三章 新疆GY集团有限公司的外部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1 基于PEST的外部宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 企业政治法律环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 企业经济环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.3 企业技术环境分析 | 第23页 |
| 3.1.4 企业社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业竞争态势分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 行业发展现状及前景 | 第24-25页 |
| 3.2.2 行业竞争力量分析 | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 新疆GY集团有限公司内部资源与条件分析 | 第27-31页 |
| 4.1 新疆GY集团有限公司资源分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 有形资源分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 无形资源分析 | 第28页 |
| 4.2 新疆GY集团有限公司能力分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 营销能力分析 | 第29页 |
| 4.2.2 生产管理能力分析 | 第29页 |
| 4.2.3 组织效能分析 | 第29页 |
| 4.2.4 企业文化分析 | 第29页 |
| 4.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 第五章 新疆GY集团有限公司SWOT分析和发展战略的选择 | 第31-37页 |
| 5.1 新疆果业集团有限公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 5.1.1 优势分析(Strength) | 第31-32页 |
| 5.1.2 公司劣势分析(Weakness) | 第32页 |
| 5.1.3 公司机遇分析(Opportunity) | 第32-33页 |
| 5.1.4 公司威胁分析(Threats) | 第33页 |
| 5.2 公司发展战略的构想和定位 | 第33-35页 |
| 5.2.1 公司发展战略的构想 | 第33-34页 |
| 5.2.2 公司发展战略的定位 | 第34-35页 |
| 5.3 新疆GY集团有限公司发展战略的选择 | 第35-37页 |
| 第六章 新疆GY集团有限公司发展战略实施与保障措施 | 第37-42页 |
| 6.1 加大市场营销能力，创新市场营销策略 | 第37-38页 |
| 6.2 科学设计体系，强化人力资源管理 | 第38-39页 |
| 6.3 塑造企业核心价值，营造和谐氛围 | 第39-40页 |
| 6.4 优化组织结构，调整股权比例 | 第40页 |
| 6.5 加快推进合作联盟，实现强强联合 | 第40-41页 |
| 6.6 强化资本运营战略，提高财务保障能力 | 第41-42页 |
| 第七章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 7.1 结论 | 第42页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47-48页 |
| 导师评阅表 | 第48页 |
