中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
1.2 第三方物流思想的发展综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外第三方物流的发展 | 第11-13页 |
1.2.2 国内第三方物流的发展 | 第13-14页 |
1.3 本文主要研究思路和内容 | 第14-17页 |
1.3.1 本文研究思路 | 第14-16页 |
1.3.2 本文主要内容 | 第16-17页 |
第二章 传统物流向第三方物流转型的必然性分析 | 第17-24页 |
2.1 传统物流同第三方物流的比较 | 第17-18页 |
2.1.1 传统物流概述 | 第17页 |
2.1.2 第三方物流的概念 | 第17页 |
2.1.3 传统物流与第三方物流的区别 | 第17-18页 |
2.2 向第三方物流转型的必然性分析 | 第18-20页 |
2.2.1 市场个性化需求要求传统物流企业转型 | 第18-19页 |
2.2.2 行业激烈竞争环境要求传统物流企业转型 | 第19-20页 |
2.3 向第三方物流企业转型的可行性分析 | 第20-22页 |
2.3.1 传统物流企业的转型有着自身优势 | 第20-21页 |
2.3.2 国家政策鼓励传统物流企业转型 | 第21页 |
2.3.3 增长的国际贸易量推进传统物流企业转型 | 第21-22页 |
2.4 向第三方物流企业转型的障碍分析 | 第22-23页 |
2.4.1 现有体制制约第三方物流的发展 | 第22-23页 |
2.4.2 企业对第三方物流认知度低 | 第23页 |
2.4.3 员工对转型有抵触情绪 | 第23页 |
2.5 本章小结 | 第23-24页 |
第三章 传统物流企业向第三方物流企业转型的策略方法 | 第24-33页 |
3.1 企业转型的出发点分析 | 第24-27页 |
3.1.1 以储运业务为依托拓展其他物流业务 | 第24页 |
3.1.2 围绕物流园区发展现代物流业务 | 第24-25页 |
3.1.3 发展全过程的现代物流业务 | 第25-26页 |
3.1.4 将管理体制完善的企业作为目标客户 | 第26-27页 |
3.2 传统物流企业转型的理论研究 | 第27-31页 |
3.2.1 运作流程整合分析 | 第27-28页 |
3.2.2 资源整合的分析 | 第28页 |
3.2.3 基于信息技术的集成分析 | 第28-30页 |
3.2.4 组织整合分析 | 第30-31页 |
3.3 基于供应链管理的方法 | 第31-32页 |
3.4 本章小结 | 第32-33页 |
第四章 WX公司物流业务的运作模式分析 | 第33-42页 |
4.1 WX公司发展背景分析 | 第33-34页 |
4.2 WX公司运作模式分析 | 第34-38页 |
4.2.1 公司的组织结构分析 | 第34-35页 |
4.2.2 公司业务流程分析 | 第35-37页 |
4.2.3 公司信息系统分析 | 第37-38页 |
4.3 WX公司存在问题分析 | 第38-41页 |
4.3.1 业务流程不适应公司的发展 | 第38-39页 |
4.3.2 信息管理系统不能满足要求 | 第39-40页 |
4.3.3 全过程化的物流集成服务功能不具备 | 第40页 |
4.3.4 缺少现代物流管理知识人才队伍 | 第40-41页 |
4.4 本章小结 | 第41-42页 |
第五章 基于TPL思想的WX公司转型与发展策略分析 | 第42-57页 |
5.1 基于SWOT分析的WX公司发展战略 | 第42-45页 |
5.1.1 公司的优劣势分析 | 第42-43页 |
5.1.2 公司的机会与威胁分析 | 第43-45页 |
5.1.3 公司的战略思想 | 第45页 |
5.2 WX公司业务模式再设计分析 | 第45-49页 |
5.2.1 业务流程的重新梳理 | 第45-48页 |
5.2.2 业务拓展的路径分析 | 第48-49页 |
5.3 WX公司资源整合的策略分析 | 第49-51页 |
5.3.1 物流供应商的资源整合策略分析 | 第50页 |
5.3.2 客户资源的整合分析 | 第50-51页 |
5.4 WX公司发展的信息系统支撑分析 | 第51-52页 |
5.5 基于层次分析法的公司发展绩效预测评价分析 | 第52-56页 |
5.5.1 判断矩阵及一致性检验的构造 | 第53-55页 |
5.5.2 层次总排序与一致性检验 | 第55-56页 |
5.6 本章小结 | 第56-57页 |
第六章 结论与展望 | 第57-58页 |
6.1 结论 | 第57页 |
6.2 展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |