TP项目的目标成本控制问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 目标成本理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 成本管理的发展 | 第15页 |
| 2.1.2 目标成本理论研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 目标成本管理与传统成本管理的区别 | 第16页 |
| 2.2 目标成本的管理定义和原则 | 第16-19页 |
| 2.2.1 目标成本的管理定义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 目标成本管理的原则 | 第17-19页 |
| 第3章 海隆管道成本管理问题及原因分析 | 第19-24页 |
| 3.1 海隆管道公司介绍 | 第19页 |
| 3.2 海隆管道的成本构成 | 第19-20页 |
| 3.3 海隆管道成本管理现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 人工成本是主要的成本控制手段 | 第20页 |
| 3.3.2 原材料成本控制的主要方式是价格为王 | 第20-21页 |
| 3.3.3 生产制造过程成本的控制 | 第21页 |
| 3.3.4 办公费用的控制 | 第21页 |
| 3.3.5 成本考核 | 第21-22页 |
| 3.4 海隆管道存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.4.1 被动接受的指标缺乏全员参与 | 第22页 |
| 3.4.2 成本控制仅限于关注公司内部 | 第22页 |
| 3.4.3 目标成本缺乏持续性 | 第22页 |
| 3.4.4 成本控制缺乏系统性 | 第22-23页 |
| 3.5 成本控制问题的原因分析 | 第23-24页 |
| 3.5.1 标准成本管理制度缺乏市场驱动 | 第23页 |
| 3.5.2 责任界定不清晰。 | 第23页 |
| 3.5.3 缺乏全员参与和人性激励 | 第23页 |
| 3.5.4 成本控制混乱,缺少反应机制 | 第23-24页 |
| 第4章 TP项目目标成本模式的构建 | 第24-32页 |
| 4.1 项目整体背景信息 | 第24页 |
| 4.2 项目具体情况介绍 | 第24-25页 |
| 4.3 目标成本的确定 | 第25-27页 |
| 4.3.1 产品市场价格的确认: | 第25-27页 |
| 4.3.2 目标利润的确定 | 第27页 |
| 4.3.3 目标成本的确立 | 第27页 |
| 4.4 当前成本 | 第27-28页 |
| 4.5 成本差距 | 第28-29页 |
| 4.6 目标成本的分解与落实 | 第29-31页 |
| 4.6.1 按管理职能对目标成本分解 | 第29-30页 |
| 4.6.2 按产品的生命周期进行成本分解 | 第30-31页 |
| 4.7 成本的重新估计 | 第31页 |
| 4.8 处理未实现的目标成本 | 第31页 |
| 4.9 产品投入生产并持续改进 | 第31-32页 |
| 第5章 TP项目目标成本模式的实施 | 第32-47页 |
| 5.1 依据管理职能分解的目标成本的实现 | 第32-40页 |
| 5.1.1 基于公司层级的目标成本的实现 | 第32-33页 |
| 5.1.2 行政人事部目标成本管理的实现 | 第33-34页 |
| 5.1.3 物控部目标成本管理的实现 | 第34-36页 |
| 5.1.4 销售部目标成本管理的实现 | 第36-37页 |
| 5.1.5 生产运营部目标成本管理的实现 | 第37-38页 |
| 5.1.6 技术质量部目标成本管理的实现 | 第38-39页 |
| 5.1.7 财务部目标成本管理的实现 | 第39-40页 |
| 5.2 依据产品的生命周期分解目标成本的实现 | 第40-46页 |
| 5.2.1 研发环节成本的控制 | 第40-41页 |
| 5.2.2 采购环节成本的控制 | 第41-43页 |
| 5.2.3 生产环节成本的控制 | 第43-45页 |
| 5.2.4 销售环节成本的控制 | 第45-46页 |
| 5.3 成本的重新估计 | 第46-47页 |
| 第6章 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.1 主要结论 | 第47页 |
| 6.2 研究局限 | 第47页 |
| 6.3 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
