摘要 | 第5-6页 |
Summary | 第6-7页 |
1 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.2 文献综述 | 第9-12页 |
1.2.1 国外相关研究回顾 | 第9-10页 |
1.2.2 国内相关研究回顾 | 第10-12页 |
1.2.3 简要评述 | 第12页 |
1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
1.4 研究的方法 | 第13页 |
1.5 研究的创新与不足 | 第13-14页 |
2 理论基础 | 第14-18页 |
2.1 规模经济和范围经济理论 | 第14-15页 |
2.2 比较优势理论 | 第15页 |
2.3 关系型贷款理论 | 第15-16页 |
2.4 利益相关者理论 | 第16-17页 |
2.5 理论研究小结 | 第17-18页 |
3 我国城商行发展转型历程 | 第18-28页 |
3.1 我国城商行发展历程 | 第18-19页 |
3.2 我国城商行初期发展转型 | 第19-21页 |
3.2.1 不良资产处置 | 第19页 |
3.2.2 股权结构优化 | 第19-20页 |
3.2.3 推进联合重组 | 第20-21页 |
3.2.4 上市发展探索 | 第21页 |
3.3 初期转型后取得的成效 | 第21-28页 |
3.3.1 整体规模增大 | 第21-24页 |
3.3.2 盈利能力显著增强 | 第24-25页 |
3.3.3 抗风险能力提高 | 第25-28页 |
4 贵阳银行发展经营情况 | 第28-34页 |
4.1 贵阳银行基本情况 | 第28页 |
4.2 贵阳银行总体经营情况 | 第28-34页 |
4.2.1 资产负债快速增长 | 第28-30页 |
4.2.2 盈利指标持续优化 | 第30-31页 |
4.2.3 风控指标符合标准 | 第31-34页 |
5 贵阳银行发展转型内部动因与外部动因 | 第34-47页 |
5.1 贵阳银行发展转型内部动因 | 第34-42页 |
5.1.1 贵阳银行与上市商业银行综合比较 | 第34-38页 |
5.1.2 贵阳银行发展转型内部动因 | 第38-42页 |
5.2 贵阳银行发展转型外部动因 | 第42-47页 |
5.2.1 利率市场化初步完成 | 第43-44页 |
5.2.2 互联网金融强烈冲击 | 第44-45页 |
5.2.3 民营银行迅速崛起 | 第45-47页 |
6 国外中小银行发展转型经验借鉴 | 第47-55页 |
6.1 美国中小银行发展转型经验 | 第47-49页 |
6.1.1 美国中小银行基本情况概括 | 第47页 |
6.1.2 美国中小银行发展转型经验 | 第47-49页 |
6.2 德国中小银行发展转型经验 | 第49-51页 |
6.2.1 德国中小银行基本情况概括 | 第49页 |
6.2.2 德国中小银行发展转型经验 | 第49-51页 |
6.3 日本中小银行发展转型经验 | 第51-52页 |
6.3.1 日本中小银行基本情况概括 | 第51页 |
6.3.2 日本中小银行发展转型经验 | 第51-52页 |
6.4 对贵阳银行转型发展的启示 | 第52-55页 |
6.4.1 准确的市场定位是贵阳银行发展的前提 | 第52-53页 |
6.4.2 差异化、特色化发展是贵阳银行发展的核心 | 第53页 |
6.4.3 风险管理是贵阳银行发展的保障 | 第53-55页 |
7 贵阳银行发展转型建议 | 第55-70页 |
7.1 贵阳银行发展战略转型 | 第55-57页 |
7.1.1 定位本地市场的中小企业 | 第55-56页 |
7.1.2 走特色化差异化发展道路 | 第56-57页 |
7.2 贵阳银行差异化业务模式转型 | 第57-65页 |
7.2.1“信贷工厂”业务模式转型路径 | 第58-59页 |
7.2.2 社区银行业务模式转型路径 | 第59-60页 |
7.2.3 产业集群业务模式转型路径 | 第60页 |
7.2.4 财富管理业务模式转型路径 | 第60-61页 |
7.2.5 网上银行业务模式转型路径 | 第61-63页 |
7.2.6 移动银行业务模式转型路径 | 第63-64页 |
7.2.7 通过大数据个性化各业务模式 | 第64-65页 |
7.3 贵阳银行风险管理模式转型 | 第65-70页 |
7.3.1 构建全面风险管理体系 | 第66-67页 |
7.3.2 实施符合自身特色的风险管理策略 | 第67-70页 |
8 结论与展望 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
主要参考文献 | 第73-77页 |