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贵阳银行发展转型研究

摘要第5-6页
Summary第6-7页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 国外相关研究回顾第9-10页
        1.2.2 国内相关研究回顾第10-12页
        1.2.3 简要评述第12页
    1.3 研究内容与框架第12-13页
    1.4 研究的方法第13页
    1.5 研究的创新与不足第13-14页
2 理论基础第14-18页
    2.1 规模经济和范围经济理论第14-15页
    2.2 比较优势理论第15页
    2.3 关系型贷款理论第15-16页
    2.4 利益相关者理论第16-17页
    2.5 理论研究小结第17-18页
3 我国城商行发展转型历程第18-28页
    3.1 我国城商行发展历程第18-19页
    3.2 我国城商行初期发展转型第19-21页
        3.2.1 不良资产处置第19页
        3.2.2 股权结构优化第19-20页
        3.2.3 推进联合重组第20-21页
        3.2.4 上市发展探索第21页
    3.3 初期转型后取得的成效第21-28页
        3.3.1 整体规模增大第21-24页
        3.3.2 盈利能力显著增强第24-25页
        3.3.3 抗风险能力提高第25-28页
4 贵阳银行发展经营情况第28-34页
    4.1 贵阳银行基本情况第28页
    4.2 贵阳银行总体经营情况第28-34页
        4.2.1 资产负债快速增长第28-30页
        4.2.2 盈利指标持续优化第30-31页
        4.2.3 风控指标符合标准第31-34页
5 贵阳银行发展转型内部动因与外部动因第34-47页
    5.1 贵阳银行发展转型内部动因第34-42页
        5.1.1 贵阳银行与上市商业银行综合比较第34-38页
        5.1.2 贵阳银行发展转型内部动因第38-42页
    5.2 贵阳银行发展转型外部动因第42-47页
        5.2.1 利率市场化初步完成第43-44页
        5.2.2 互联网金融强烈冲击第44-45页
        5.2.3 民营银行迅速崛起第45-47页
6 国外中小银行发展转型经验借鉴第47-55页
    6.1 美国中小银行发展转型经验第47-49页
        6.1.1 美国中小银行基本情况概括第47页
        6.1.2 美国中小银行发展转型经验第47-49页
    6.2 德国中小银行发展转型经验第49-51页
        6.2.1 德国中小银行基本情况概括第49页
        6.2.2 德国中小银行发展转型经验第49-51页
    6.3 日本中小银行发展转型经验第51-52页
        6.3.1 日本中小银行基本情况概括第51页
        6.3.2 日本中小银行发展转型经验第51-52页
    6.4 对贵阳银行转型发展的启示第52-55页
        6.4.1 准确的市场定位是贵阳银行发展的前提第52-53页
        6.4.2 差异化、特色化发展是贵阳银行发展的核心第53页
        6.4.3 风险管理是贵阳银行发展的保障第53-55页
7 贵阳银行发展转型建议第55-70页
    7.1 贵阳银行发展战略转型第55-57页
        7.1.1 定位本地市场的中小企业第55-56页
        7.1.2 走特色化差异化发展道路第56-57页
    7.2 贵阳银行差异化业务模式转型第57-65页
        7.2.1“信贷工厂”业务模式转型路径第58-59页
        7.2.2 社区银行业务模式转型路径第59-60页
        7.2.3 产业集群业务模式转型路径第60页
        7.2.4 财富管理业务模式转型路径第60-61页
        7.2.5 网上银行业务模式转型路径第61-63页
        7.2.6 移动银行业务模式转型路径第63-64页
        7.2.7 通过大数据个性化各业务模式第64-65页
    7.3 贵阳银行风险管理模式转型第65-70页
        7.3.1 构建全面风险管理体系第66-67页
        7.3.2 实施符合自身特色的风险管理策略第67-70页
8 结论与展望第70-72页
致谢第72-73页
主要参考文献第73-77页

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