| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 概述 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的内容和结构 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 创新点 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第二章 技术创新管理和项目管理理论综述 | 第15-24页 |
| 2.1 技术创新研究回顾 | 第15-19页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2 项目管理理论综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 项目管理的三约束和五个主要过程组 | 第20-22页 |
| 2.2.2 现代项目管理的基本方法和管理层次 | 第22-24页 |
| 第三章E公司产品研发现状分析及新产品研发管理 体系建立 | 第24-36页 |
| 3.1 E公司情况介绍 | 第24页 |
| 3.2 E公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.3 E公司在中国面临的生态环境 | 第25-29页 |
| 3.3.1 E公司新产品研发流程现状 | 第26-27页 |
| 3.3.2 E公司新产品研发过程存在的主要问题及成因 | 第27-29页 |
| 3.4 新产品研发管理体系建立 | 第29-36页 |
| 3.4.1 基于客户体验的产品研发 | 第30-31页 |
| 3.4.2 新产品研发管理体系构建 | 第31-32页 |
| 3.4.3 并行工程原理 | 第32-34页 |
| 3.4.4 基于新产品研发的项目管理信息化平台 | 第34-35页 |
| 3.4.5 新产品研发项目管理体系的优势 | 第35-36页 |
| 第四章 产品研发项目技术创新管理实证研究 --以E公司为例 | 第36-53页 |
| 4.1 EILEEN项目背景 | 第36-43页 |
| 4.1.1 Eileen产品研发项目组织 | 第37-38页 |
| 4.1.2 机会评估小组和项目指导小组 | 第38-39页 |
| 4.1.3 项目管理和项目组合管理功能 | 第39-40页 |
| 4.1.4 Eileen项目采用阶段、里程碑和门评审 | 第40页 |
| 4.1.5 项目周会集项目月报 | 第40-42页 |
| 4.1.6 产品计变更管理和客户需求变更管理 | 第42-43页 |
| 4.2 EILEEN项目解决方案及实施 | 第43-51页 |
| 4.2.1 项目启动阶段 | 第43-44页 |
| 4.2.2 预设计阶段 | 第44页 |
| 4.2.3 设计Ⅰ阶段 | 第44-49页 |
| 4.2.4 设计Ⅱ阶段 | 第49-50页 |
| 4.2.5 预生产阶段 | 第50页 |
| 4.2.6 生产验证阶段 | 第50-51页 |
| 4.2.7 项目结束阶段 | 第51页 |
| 4.3 EILEEN产品结果评价 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究内容和结论 | 第53页 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
