关键链技术在X企业新产品开发进度中的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·框架思路及主要内容 | 第18-21页 |
| 第二章 关键链技术的相关理论 | 第21-28页 |
| ·约束理论 | 第21-26页 |
| ·约束理论的定义 | 第21-22页 |
| ·约束理论的基本概念 | 第22页 |
| ·约束理论相关的决策步骤 | 第22-24页 |
| ·关于约束理论的发展 | 第24-26页 |
| ·其他相关原理 | 第26-27页 |
| ·关于聚集原理的应用 | 第26-27页 |
| ·关于中心极限定理 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 关键链技术应用于项目管理的基本方法 | 第28-42页 |
| ·有关概念 | 第28-31页 |
| ·关于关键链的理解 | 第28页 |
| ·对于关键路线法的相关理解 | 第28-29页 |
| ·有关计划评审技术 | 第29-30页 |
| ·关键链技术项目管理 | 第30-31页 |
| ·关键链技术项目管理的相关优势 | 第31-33页 |
| ·关键链技术项目管理的基本方法 | 第33-41页 |
| ·项目约束的确定 | 第33-34页 |
| ·关于挖掘约束因素的潜能 | 第34-36页 |
| ·有关缓冲管理的相关理论 | 第36-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 X企业新产品开发项目管理的现状 | 第42-48页 |
| ·X 企业简介 | 第42页 |
| ·X 企业新产品开发项目管理的现状 | 第42-43页 |
| ·X 企业新产品开发项目管理的基本现状 | 第42页 |
| ·X 企业新产品开发项目管理中有的问题 | 第42-43页 |
| ·X 企业新产品项目的识别和启动 | 第43-45页 |
| ·X 企业新产品项目的识别 | 第43页 |
| ·X 企业新产品项目的启动 | 第43-45页 |
| ·X 企业新产品项目范围的确定 | 第45-47页 |
| ·新产品开发 WBS | 第45-47页 |
| ·项目范围确认 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 X企业新产品开发进度计划 | 第48-58页 |
| ·划分和定义项目活动 | 第48-50页 |
| ·概念阶段 | 第48页 |
| ·计划阶段 | 第48-49页 |
| ·开发阶段 | 第49页 |
| ·验证阶段 | 第49-50页 |
| ·根据活动性质和前后依存关系进行排序 | 第50-51页 |
| ·估算新产品开发的进度和工期 | 第51-52页 |
| ·制订新产品开发的进度计划及配套措施 | 第52-56页 |
| ·制订新产品开发进度计划表 | 第52-54页 |
| ·寻找关键路径 | 第54-55页 |
| ·绘制网络图 | 第55-56页 |
| ·制订新产品开发进度中的人力资源配置 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-58页 |
| 第六章 X企业新产品开发进度管理优化 | 第58-73页 |
| ·关键链的识别 | 第58-61页 |
| ·考虑资源约束后调整活动排序 | 第58-59页 |
| ·新产品开发工期的重新估算 | 第59-60页 |
| ·关键链的识别 | 第60-61页 |
| ·计算项目缓冲 | 第61-63页 |
| ·编制进度计划 | 第61-63页 |
| ·计算缓冲 | 第63页 |
| ·保护关键链 | 第63-68页 |
| ·拟制进度表 | 第63-65页 |
| ·绘制加入缓冲的项目甘特图 | 第65-66页 |
| ·绘制加入缓冲后的关键路径 | 第66-67页 |
| ·绘制加入缓冲后的网络图 | 第67页 |
| ·利用关键链法后的计划工期 | 第67-68页 |
| ·新产品开发进度中的过程控制 | 第68页 |
| ·关键链技术应用的效果 | 第68-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78页 |
