DJ公司物料库存管理问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·论文研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和创新点 | 第15-17页 |
| ·论文的研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 库存管理的理论与方法 | 第18-33页 |
| ·库存概述 | 第18-19页 |
| ·库存的概念 | 第18页 |
| ·库存的分类 | 第18页 |
| ·库存成本的构成 | 第18-19页 |
| ·需求预测方法 | 第19-22页 |
| ·移动平均法 | 第20-21页 |
| ·三次指数平滑法 | 第21页 |
| ·温特线性和季节性指数平滑预测法 | 第21-22页 |
| ·物料分类方法 | 第22-25页 |
| ·ABC 分类法 | 第22-24页 |
| ·Kraljic 矩阵分类法 | 第24-25页 |
| ·订货模型 | 第25-32页 |
| ·确定型库存控制模型 | 第25-27页 |
| ·具有安全库存的随机型库存控制模型 | 第27-29页 |
| ·多品种动态订货模型 | 第29-30页 |
| ·定期订货模型 | 第30-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 DJ 公司库存管理现状与问题分析 | 第33-47页 |
| ·DJ 公司现状分析 | 第33-37页 |
| ·业务流程 | 第33-34页 |
| ·公司产品特点 | 第34-35页 |
| ·物料和订单特点 | 第35-36页 |
| ·物料供应商情况 | 第36-37页 |
| ·DJ 公司库存管理现状与问题分析 | 第37-43页 |
| ·补货情况 | 第37-39页 |
| ·缺货情况 | 第39页 |
| ·需求预测情况 | 第39-41页 |
| ·物料分类情况 | 第41页 |
| ·订货策略情况 | 第41页 |
| ·呆滞物料情况 | 第41-43页 |
| ·DJ 公司库存管理问题产生的原因分析 | 第43-46页 |
| ·内因 | 第43-45页 |
| ·外因 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 DJ 公司物料需求预测优化 | 第47-60页 |
| ·DJ 公司物料需求数据分析 | 第47-48页 |
| ·DJ 公司运用不同预测方法对比分析 | 第48-58页 |
| ·移动平均法 | 第48-50页 |
| ·三次指数平滑 | 第50-56页 |
| ·温特线性和季节性指数平滑预测法 | 第56-58页 |
| ·几种预测结果比较 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 DJ 公司物料分类方法优化 | 第60-70页 |
| ·ABC 分类法 | 第60-64页 |
| ·DJ 公司ABC 分类法实施步骤 | 第60-61页 |
| ·DJ 公司库存ABC 分类结果 | 第61-62页 |
| ·DJ 公司库存ABC 类物品管理措施 | 第62-64页 |
| ·Kraljic 矩阵分类法 | 第64-69页 |
| ·DJ 公司Kraljic 矩阵分类实施步骤 | 第64-65页 |
| ·DJ 公司物料Kraljic 矩阵分类结果 | 第65-68页 |
| ·DJ 公司改进的库存分类管理措施 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 DJ 公司库存控制模型优化 | 第70-88页 |
| ·确定型库存控制模型 | 第70-75页 |
| ·EOQ 基础模型的分析 | 第70-71页 |
| ·EOQ 模型的应用 | 第71-73页 |
| ·EOQ 模型的应用后的库存成本分析 | 第73-75页 |
| ·具有安全库存的随机型库存控制模型 | 第75-81页 |
| ·确定需要设置安全库存的物料 | 第75-76页 |
| ·设置安全库存与再订货点 | 第76-81页 |
| ·多品种动态订货模型 | 第81-87页 |
| ·模型的建立 | 第82-86页 |
| ·模型结果分析 | 第86-87页 |
| ·本章小结 | 第87-88页 |
| 第七章 总结与展望 | 第88-90页 |
| ·全文总结 | 第88页 |
| ·研究展望 | 第88-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附件 | 第94页 |
