| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 一 选题背景 | 第10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究的内容、方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 一 研究的内容 | 第11页 |
| 二 研究的方法 | 第11页 |
| 三 研究技术路线 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的创新点与不足之处 | 第12-14页 |
| 一 创新点 | 第12-13页 |
| 二 不足之处 | 第13-14页 |
| 第二章 LH公司绩效管理现状 | 第14-20页 |
| 第一节 LH公司概况 | 第14-15页 |
| 一 LH公司基本情况 | 第14页 |
| 二 LH公司战略规划 | 第14-15页 |
| 第二节 LH公司绩效管理的目标、方法和模式 | 第15-20页 |
| 一 LH公司绩效管理目标 | 第15页 |
| 二 LH公司绩效管理具体方法 | 第15-18页 |
| 三 绩效管理体系的运行模式 | 第18-20页 |
| 第三章 LH公司现行绩效管理问题及原因分析 | 第20-27页 |
| 第一节 LH公司现行绩效管理满意度调查 | 第20-24页 |
| 一 问卷调查分布统计 | 第20-22页 |
| 二 问卷内容及分值设计 | 第22页 |
| 三 问卷统计结果 | 第22-24页 |
| 第二节 LH公司现行绩效管理体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 一 考核指标设计与公司战略脱节 | 第24页 |
| 二 缺少绩效规划 | 第24页 |
| 三 绩效指标体系缺少对个人的考核 | 第24-25页 |
| 四 绩效考核结果的应用过于简单 | 第25页 |
| 五 缺失绩效反馈面谈 | 第25页 |
| 第三节 LH 公司现行绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 一 公司战略缺位 | 第25页 |
| 二 历史沿袭造成绩效管理过程的简单、粗暴 | 第25-26页 |
| 三 结果为先观念导致绩效体系的缺失 | 第26页 |
| 四 内部管理的碎片化导致绩效结果应用的单一性 | 第26-27页 |
| 第四章 LH公司绩效管理方案的再制定 | 第27-39页 |
| 第一节 新的绩效管理指标的制定 | 第27-36页 |
| 一 LH公司新的绩效管理指标制定的条件 | 第27-28页 |
| 二 LH公司新的绩效管理指标制定的方法及维度 | 第28-29页 |
| 三 LH公司各层级新的绩效管理指标内容 | 第29-36页 |
| 第二节 LH公司新的绩效管理指标的运行 | 第36-39页 |
| 一 绩效考核的计划阶段 | 第36-37页 |
| 二 绩效考核运行中的辅导 | 第37页 |
| 三 绩效结果的评价 | 第37页 |
| 四 绩效结果的应用 | 第37-39页 |
| 第五章 绩效管理运行中的保障措施 | 第39-43页 |
| 第一节 绩效管理运行中可能出现的问题及防范措施 | 第39-40页 |
| 一 绩效管理运行中可能出现的问题 | 第39页 |
| 二 绩效管理运行中可能出现问题的防范措施 | 第39-40页 |
| 第二节 绩效管理运行的组织保障 | 第40-41页 |
| 一 绩效管理委员会工作职责 | 第40页 |
| 二 人力资源部绩效管理工作职责 | 第40-41页 |
| 三 部门绩效管理员的职责 | 第41页 |
| 第三节 绩效管理运行中的应用保障 | 第41页 |
| 第四节 绩效管理运行中的企业文化保障 | 第41-43页 |
| 一 塑造绩效导向的企业文化 | 第42页 |
| 二 建立无缝沟通的企业文化 | 第42-43页 |
| 第六章 结论及展望 | 第43-45页 |
| 第一节 主要结论 | 第43页 |
| 第二节 研究展望 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |