| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-9页 |
| 2 案例经过 | 第9-16页 |
| 2.1 信义房屋开拓大陆市场 | 第9-10页 |
| 2.2 进驻北京市场可行性研究 | 第10-12页 |
| 2.2.1 北京信义成立经营高端物业 | 第11页 |
| 2.2.2 北京信义成长扩张 | 第11-12页 |
| 2.2.3 市场环境变化竞争加剧 | 第12页 |
| 2.3 信义房屋经营出现问题逐渐退出市场 | 第12-16页 |
| 2.3.1 外部聘请高管企图扭转局面 | 第13-14页 |
| 2.3.2 权证部门出现违法行为被审查 | 第14页 |
| 2.3.3 门店缩减逐步撤出北京二手房市场 | 第14-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-29页 |
| 3.1 北京二手房市场近三年境况研究 | 第16-18页 |
| 3.1.1 北京二手房交易量分析及地域分布 | 第16页 |
| 3.1.2 北京二手房经纪公司发展现状 | 第16-18页 |
| 3.2 各种营销计划与实施。 | 第18-21页 |
| 3.2.1 门店选址与扩张 | 第18-19页 |
| 3.2.2 人员招聘条件与选择 | 第19-20页 |
| 3.2.3 网络渠道合作 | 第20页 |
| 3.2.4 与公益相结合 | 第20页 |
| 3.2.5 加盟商推广 | 第20-21页 |
| 3.2.6 北京信义房屋经营成本核算 | 第21页 |
| 3.3 经营不善的内外部原因和公司的应对策略 | 第21-29页 |
| 3.3.1 外部原因为限购政策出台 | 第21-22页 |
| 3.3.2 信义房屋做出的应对措施 | 第22-23页 |
| 3.3.3 信义房屋在京发展失败内部原因 | 第23-29页 |
| 4 案例启示 | 第29-35页 |
| 4.1 企业开发海外市场容易陷入的误区 | 第29页 |
| 4.2 企业开发海外市场的运营方式 | 第29-35页 |
| 4.2.1 分析市场确定进驻时机 | 第29-30页 |
| 4.2.2 充分调研，制定有针对性的营销策略，差别化经营 | 第30页 |
| 4.2.3 明确企业的价值观，如何做到延续 | 第30-31页 |
| 4.2.4 如何结合当地市场，做到经营本土化 | 第31-32页 |
| 4.2.5 面临竞争和险境时，应如何应对 | 第32-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |