DH公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 本文的研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 本文研究目的与意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外片阻竞争战略研究的现状 | 第14页 |
| 1.4 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 1.5 本文的结构安排 | 第15-16页 |
| 1.6 本文可能的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第17-29页 |
| 2.1 宏观经济及产业前景分析 | 第17-19页 |
| 2.2 产业竞争分析 | 第19-24页 |
| 2.3 关键成功因素分析 | 第24-25页 |
| 2.4 机会与威胁分析 | 第25-29页 |
| 第三章 内部资源能力分析 | 第29-44页 |
| 3.1 公司发展历史 | 第29-31页 |
| 3.2 企业资源分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 有形资源分析 | 第31-35页 |
| 3.2.2 无形资源分析 | 第35-36页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第36-41页 |
| 3.3.1 管理能力 | 第36-37页 |
| 3.3.2 技术能力 | 第37-38页 |
| 3.3.3 生产能力 | 第38-39页 |
| 3.3.4 营销能力 | 第39-41页 |
| 3.4 优势与劣势 | 第41-44页 |
| 第四章 战略定位 | 第44-53页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第44-45页 |
| 4.2 公司的战略愿景及使命 | 第45页 |
| 4.3 目标市场分析 | 第45-46页 |
| 4.4 DH公司的战略定位 | 第46-51页 |
| 4.4.1 差异化竞争战略理论 | 第46-47页 |
| 4.4.2 DH公司的差异化竞争战略 | 第47-51页 |
| 4.5 价值创造活动 | 第51-53页 |
| 第五章 战略实施的各个阶段与实施策略 | 第53-61页 |
| 5.1 战略实施的各个阶段 | 第53页 |
| 5.2 战略实施的具体策略 | 第53-61页 |
| 5.2.1 企业文化与管理创新策略 | 第53-55页 |
| 5.2.2 组织结构优化与人才资源策略 | 第55-57页 |
| 5.2.3 营销策略 | 第57-58页 |
| 5.2.4 产品与技术发展策略 | 第58-59页 |
| 5.2.5 与日本同行合作代工的策略 | 第59-60页 |
| 5.2.6 资本运作（兼并与重组）策略 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
