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长沙市FT经营部业务流程优化研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1.绪论第13-20页
    1.1 选题背景与意义第13页
    1.2 文献综述第13-17页
    1.3 研究主要内容及思路第17-20页
2.我国个体工商户与流程优化简述第20-27页
    2.1 我国个体工商户第20-24页
        2.1.1 我国个体工商户的界定第20-21页
        2.1.2 我国个体工商户的发展第21-24页
    2.2 流程优化第24-27页
        2.2.1 流程与流程优化的界定第24-26页
        2.2.2 流程优化方法与衡量第26-27页
3.长沙市FT经营部业务流程现状分析第27-35页
    3.1 长沙市FT经营部概况第27-31页
        3.1.1 长沙市FT经营部经营范围与发展历程第27-28页
        3.1.2 长沙市FT经营部发展方向与前景第28-30页
        3.1.3 长沙市FT经营部的组织架构与人员构成第30-31页
    3.2 长沙市FT经营部业务流程现状第31-35页
        3.2.1 长沙市FT经营部业务流程现状图及步骤说明第32-33页
        3.2.2 长沙市FT经营部现行的业务流程运作实效分析第33-35页
4.长沙市FT经营部业务流程中的问题及根源分析第35-54页
    4.1 长沙市FT经营部业务流程存在的问题第35-43页
        4.1.1 流程成熟度不高第35-37页
        4.1.2 工作效率低第37-40页
        4.1.3 定制产品跟踪不足第40-42页
        4.1.4 其它问题第42-43页
    4.2 长沙市FT经营部业务流程问题根源分析第43-54页
        4.2.1 流程成熟度不高的根源分析第44-47页
        4.2.2 工作效率低的根源分析第47-50页
        4.2.3 定制产品跟踪不足的根源分析第50-54页
5.长沙市FT经营部业务流程的优化及验证第54-72页
    5.1 长沙市FT经营部业务流程优化原则及目标第54-55页
        5.1.1 长沙市FT经营部业务流程优化原则第54页
        5.1.2 长沙市FT经营部业务流程优化目标第54-55页
    5.2 长沙市FT经营部业务流程优化方案第55-67页
        5.2.1 优化各模块业务流程第56-66页
        5.2.2 业务流程发布、培训、考核制度设定第66-67页
    5.3 长沙市FT经营部业务流程优化验证第67-72页
6.结论与建议第72-74页
参考文献第74-77页
附录第77-78页
致谢第78页

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