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内地高校港澳台学生管理研究--以H大学为例

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第12-32页
    一、研究背景第12-16页
        (一) 高等教育国际化的发展要求第12-13页
        (二) 国家对内地高校港澳台学生的重视第13-15页
        (三) 提高内地高校港澳台学生管理水平的需要第15-16页
    二、研究意义第16-17页
        (一) 促进两岸四地交流与合作第16-17页
        (二) 提升港澳台学生管理水平第17页
        (三) 适应港澳台学生发展需要第17页
    三、概念界定第17-19页
        (一) 港澳台学生第17-18页
        (二) 高校学生管理第18页
        (三) 港澳台学生管理第18-19页
    四、文献综述第19-27页
        (一) 国内相关研究现状第19-23页
        (二) 国外相关研究现状第23-26页
        (三) 研究述评第26-27页
    五、研究内容与方法第27-32页
        (一) 研究内容第27页
        (二) 研究方法第27-32页
第二章 理论基础第32-38页
    一、人本管理理论第32-34页
        (一) 人本管理理论的产生发展第32页
        (二) 人本管理的基本内涵第32-33页
        (三) 人本管理理论在港澳台学生管理中的应用第33-34页
    二、文化认同理论第34-38页
        (一) 文化认同理论的产生发展第34-35页
        (二) 文化认同理论的相关内容第35-37页
        (三) 文化认同理论在港澳台学生管理中的应用第37-38页
第三章 H大学港澳台学生管理的现状第38-64页
    一、港澳台学生的基本管理第38-44页
        (一) 港澳台学生生源分析第39-42页
        (二) 港澳台学生管理的体系第42-44页
    二、港澳台学生管理的基本经验第44-55页
        (一) 丰富多彩的学生活动第44-51页
        (二) 真心实意的情感融入第51-55页
    三、港澳台学生管理存在的问题第55-64页
        (一) “有些问题比较困惑”——管理政策不到位第55-57页
        (二) “有些问题不知该找谁”——管理分工不清第57-58页
        (三) “辅导员连这个都不知道”——管理人员素质有待提高第58-59页
        (四) “吃住都有些问题”——生活管理的不足第59-60页
        (五) “我们被忽视了”——缺乏管理公平第60-61页
        (六) “我们想发挥点作用”——参与管理较少第61-62页
        (七) “还是觉得台湾/香港好”——国家认同教育的缺乏第62-64页
第四章 港澳台学生管理存在问题的原因分析第64-71页
    一、宏观层面第64-66页
        (一) 尴尬的政策法规处境第64-65页
        (二) 短缺的专项管理研究第65-66页
        (三) 敏感的学生管理态度第66页
    二、学校层面第66-69页
        (一) 凌乱的多头管理体系第66-67页
        (二) 失宜的学校规章条例第67-68页
        (三) 欠缺的管理人员素质第68页
        (四) 矛盾的资源管理规划第68-69页
    三、学生层面第69-71页
        (一) 差异的文化价值观念第69-70页
        (二) 消极的融入学校态度第70页
        (三) 抱团的三地学生群体第70-71页
第五章 内地港澳台学生管理的改进策略第71-82页
    一、宏观层面第71-73页
        (一) 政策的完善与落实第71页
        (二) 研究者的关注和探索第71-72页
        (三) 环境的创设与优化第72-73页
    二、学校层面第73-79页
        (一) 健全学生管理机制第73-74页
        (二) 完善专项规章制度第74-75页
        (三) 加强学生参与管理第75-76页
        (四) 优化学生管理队伍第76-77页
        (五) 提升学生的认同感第77-79页
    三、学生层面第79-82页
        (一) 提高自我管理的能力第79-80页
        (二) 促成跨文化的交流第80-81页
        (三) 拉近港澳台学生距离第81-82页
结语:问题与展望第82-83页
参考文献第83-88页
附录第88-89页
后记第89页

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