| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第11-14页 |
| 1.1.1 企业基本概况 | 第11-13页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的 | 第14页 |
| 1.3 研究思路及基本结构 | 第14-16页 |
| 第二章 相关战略理论 | 第16-18页 |
| 2.1 国内外企业战略管理相关理论和方法 | 第16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 行业环境分析 | 第18-24页 |
| 3.1.1 企业面临的机遇 | 第18-22页 |
| 3.1.2 企业面临的挑战 | 第22-24页 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 行业壁垒偏低，混凝土企业竞争对手越来越多 | 第24-25页 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入容易，水泥行业涉足混凝土迅速 | 第25-28页 |
| 第四章 公司内部条件分析 | 第28-33页 |
| 4.1 公司的优势 | 第28-30页 |
| 4.2 公司的劣势 | 第30-33页 |
| 第五章 公司战略研究 | 第33-37页 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 | 第33-34页 |
| 5.2 战略目标 | 第34页 |
| 5.2.1 发展总目标 | 第34页 |
| 5.2.2 发展阶段目标 | 第34页 |
| 5.3 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 5.4 战略选择 | 第35-37页 |
| 5.4.1 总体发展战略 | 第35页 |
| 5.4.2 基本竞争战略 | 第35-36页 |
| 5.4.3 职能战略 | 第36-37页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第37-44页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第37-38页 |
| 6.2 积极拓展市场 | 第38-39页 |
| 6.2.1 提高市场占有率，增强区域市场的竞争力 | 第38页 |
| 6.2.2 强化营销机制，发挥营销人员的积极性 | 第38页 |
| 6.2.3 依托“上海建工”品牌，搞好项目销售服务 | 第38-39页 |
| 6.3 加快投资经营发展 | 第39-40页 |
| 6.3.1 实施战略布点，形成与发展目标相匹配的生产能力 | 第39页 |
| 6.3.2 多渠道筹措发展资金，为做大市场提供资金保障 | 第39页 |
| 6.3.3 实施“走出去”战略，探索和拓展境内外市场 | 第39-40页 |
| 6.3.4 建立稳固的资源基地，不断拓展和延伸产业链 | 第40页 |
| 6.4 强化人力资源管理 | 第40-41页 |
| 6.4.1 实施“人才强企”战略，建设与发展规模相适应的人才队伍 | 第40页 |
| 6.4.2 强化员工培训体系，提高员工素质和岗位技能 | 第40-41页 |
| 6.5 加大科技创新力度 | 第41页 |
| 6.5.1 坚持“科技兴企”发展战略，确保应用技术领先地位 | 第41页 |
| 6.5.2 建立和完善科技创新平台，提升科技成果转化力水平 | 第41页 |
| 6.6 进一步加强企业管理 | 第41-42页 |
| 6.6.1 完善企业法人治理结构，推进管理体制机制创新 | 第41-42页 |
| 6.6.2 探索和建立专业化管理模式，优化设备资源配置和专业管理结构。 | 第42页 |
| 6.6.3 不断完善和强化基础管理，提高规范化、标准化管理水平 | 第42页 |
| 6.7 加强企业文化建设 | 第42-44页 |
| 6.7.1 确立企业理念企业精神，引导和规范职工思想和行为 | 第42-43页 |
| 6.7.2 注重企业品牌建设，扩大材料公司社会影响力 | 第43页 |
| 6.7.3 发扬团队合作精神，凝聚企业一切智慧和力量 | 第43页 |
| 6.7.4 创建学习型企业，提升员工队伍整体素质 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第47页 |
