| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 一、本文研究具有重要的现实意义 | 第12页 |
| 二、研究结论对中国钢铁行业的锰矿进.具有借鉴意义 | 第12-13页 |
| 三、本文研究具有一定的理论拓展意义 | 第13页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第13-21页 |
| 一、采购管理研究现状 | 第13-18页 |
| 二、锰矿国际采购研究现状 | 第18-20页 |
| 三、本文研究方法和技术路线 | 第20-21页 |
| 第二章 采购管理理论概述 | 第21-28页 |
| 第一节 采购管理 | 第21-24页 |
| 一、采购管理的概念 | 第21-23页 |
| 二、采购管理的重要性 | 第23-24页 |
| 第二节 采购管理概述 | 第24-28页 |
| 一、采购管理的职能 | 第24-25页 |
| 二、采购管理的内容和过程 | 第25-26页 |
| 三、加强采购管理的战略意义 | 第26-28页 |
| 第三章 HT公司采购管理现状分析 | 第28-47页 |
| 第一节 HT公司基本情况及锰矿需求单位 | 第28-29页 |
| 一、DN公司需求 | 第29页 |
| 二、JS公司需求 | 第29页 |
| 三、下游铁合金厂需求 | 第29页 |
| 第二节 HT公司锰矿采购现状以及SWOT分析 | 第29-38页 |
| 一、采购贸易模式 | 第29-31页 |
| 二、采购流程中涉及的关系 | 第31-33页 |
| 三、HT公司内外部资源SWOT分析 | 第33-38页 |
| 第三节 国内外企业锰矿采购现状 | 第38-39页 |
| 第四节 HT公司采购管理中存在的问题 | 第39-47页 |
| 一、缺乏针对采购环境、市场需求的分析 | 第39-40页 |
| 二、供应商选择与绩效评估紊乱 | 第40-41页 |
| 三、缺乏采购成本控制 | 第41-42页 |
| 四、缺乏计划物流运输方案 | 第42-43页 |
| 五、缺乏对采购原则认识与采购流程繁琐 | 第43-45页 |
| 六、采购部门员工激励 | 第45-47页 |
| 第四章 HT公司采购管理优化 | 第47-67页 |
| 第一节 采购环境与市场需求分析的优化 | 第47-48页 |
| 一、根据市场环境及时调整 | 第47页 |
| 二、公司应注重与国际先进的咨询公司合作，以便获得准确的市场信息 | 第47页 |
| 三、规划装船期 | 第47-48页 |
| 四、寻求多方位资源 | 第48页 |
| 第二节 供应商的选择与绩效评估的优化 | 第48-57页 |
| 一、战略供应商 | 第48页 |
| 二、普通供应商 | 第48页 |
| 三、潜在供应商 | 第48-57页 |
| 第三节 采购成本控制优化 | 第57-59页 |
| 一、全力争取直供矿，提高直供比 | 第58页 |
| 二、准确把握市场，适时采购贸易矿 | 第58页 |
| 三、采用联合采购方式 | 第58-59页 |
| 第四节 物流运输方案优化 | 第59-60页 |
| 一、船型选择上尽量选用10万吨级以上的大型船舶 | 第59页 |
| 二、长期的运输合约也能够有效地降低运费 | 第59页 |
| 三、创造条件，实现双流运输 | 第59-60页 |
| 四、运输方式与运输路线的优化选择 | 第60页 |
| 五、联合租拼船舶，降低海运成本 | 第60页 |
| 第五节 采购原则与采购流程的优化 | 第60-64页 |
| 一、采购原则 | 第60-63页 |
| 二、采购流程的优化 | 第63-64页 |
| 第六节 采购部门员工激励优化 | 第64-67页 |
| 一、根据员工特点指定奖励制度 | 第64-65页 |
| 二、建立多种激励模式 | 第65-67页 |
| 第五章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |