摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第一章 绪论 | 第8-15页 |
一、研究的背景与意义 | 第8-10页 |
(一)研究背景 | 第8-9页 |
(二)研究目的 | 第9页 |
(三)研究意义 | 第9-10页 |
二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
(一)国外的研究 | 第10-11页 |
(二)国内的研究 | 第11-12页 |
三、研究思路及主要内容 | 第12-13页 |
(一)研究思路及路线 | 第12页 |
(二)主要研究内容 | 第12-13页 |
四、研究方法和创新点 | 第13-15页 |
(一)主要研究方法 | 第13-14页 |
(二)论文的创新点 | 第14-15页 |
第二章 理论基础 | 第15-19页 |
一、品牌的概念 | 第15页 |
二、品牌发展战略理论 | 第15-17页 |
(一)战略目标 | 第16页 |
(二)战略重点 | 第16页 |
(三)战略步骤 | 第16-17页 |
三、品牌发展战略的制定 | 第17-19页 |
(一)对品牌进行全面的调研分析 | 第17页 |
(二)对品牌的发展进行合理规划 | 第17页 |
(三)制定品牌发展战略方案 | 第17页 |
(四)对品牌发展过程进行有效的评估调控 | 第17-19页 |
第三章 河北中烟钻石品牌卷烟发展环境分析 | 第19-32页 |
一、外部环境分析 | 第19-23页 |
(一)宏观环境分析 | 第19-21页 |
(二)行业品牌发展现状分析 | 第21-23页 |
二、内部环境分析 | 第23-32页 |
(一)河北中烟简介 | 第23-24页 |
(二)“钻石"品牌简介 | 第24-25页 |
(三)“钻石”品牌特点及发展现状分析 | 第25-32页 |
第四章 河北中烟钻石品牌卷烟SWOT分析 | 第32-40页 |
一、优势(Strength)分析 | 第32-34页 |
(一)区域市场优势 | 第32页 |
(二)品牌发展优势 | 第32-33页 |
(三)生产制造优势 | 第33页 |
(四)员工队伍优势 | 第33页 |
(五)规模优势 | 第33-34页 |
二、劣势(Weakness)分析 | 第34-35页 |
(一)品牌定位不清晰,品牌规划与管理机制不健全 | 第34页 |
(二)产品竞争力不高,品牌价值提升不明显 | 第34页 |
(三)烟叶库存结构不合理,原料保障能力需增强 | 第34-35页 |
(四)营销方式单一,管理体制机制不完善 | 第35页 |
(五)企业文化对企业战略的支撑力度不足 | 第35页 |
三、机遇(Opportunity)分析 | 第35-37页 |
(一)京津冀一体化提供了广阔的市场空间 | 第35-36页 |
(二)行业推进改革发展带来了新机遇 | 第36页 |
(三)品牌结构有较大的发展潜力 | 第36-37页 |
四、威胁(Threats)分析 | 第37-40页 |
(一)优势企业的扩张不断加剧市场的竞争强度 | 第37页 |
(二)禁烟政策的不断完善与落实 | 第37-38页 |
(三)宏观经济下行压力较大,企业战略调整难度增加 | 第38页 |
(四)地方保护政策影响公平竞争 | 第38-40页 |
第五章 河北中烟钻石品牌卷烟发展战略构想 | 第40-53页 |
一、钻石品牌发展战略的制定 | 第40-42页 |
(一)发展目标 | 第40-41页 |
(二)产品的生命周期 | 第41页 |
(三)波土顿矩阵分析 | 第41-42页 |
二、战略实施重点 | 第42-48页 |
(一)实施品牌聚焦战略,提高品牌向心力 | 第42-43页 |
(二)实施品牌生命周期管理,规范品牌培育与评价工作 | 第43-45页 |
(三)实施技术创新战略,提高产品科技含量 | 第45-47页 |
(四)实施差异化营销战略,提高品牌市场竞争力 | 第47-48页 |
三、战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
(一)完善体制机制,激发创新活力 | 第48-50页 |
(二)实现营销体系建设新突破 | 第50-51页 |
(三)以市场为核心,统筹规划生产力布局 | 第51页 |
(四)全面提升优质原料保障能力 | 第51-52页 |
(五)凝神聚力,全面构建企业文化 | 第52页 |
(六)全面提升人力资源管理水平 | 第52-53页 |
第六章 结论与展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第57页 |