| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 一、理论意义 | 第10-11页 |
| 二、现实意义 | 第11页 |
| 第三节 创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论及文献综述 | 第12-18页 |
| 第一节 企业并购有关概念 | 第12-14页 |
| 一、企业并购 | 第12页 |
| 二、企业并购绩效 | 第12-13页 |
| 三、企业并购绩效评价方法 | 第13-14页 |
| 第二节 并购相关理论综述 | 第14-16页 |
| 一、效率理论 | 第14-15页 |
| 二、规模扩张理论 | 第15页 |
| 三、委托代理理论 | 第15页 |
| 四、政治关联观点 | 第15页 |
| 五、价值低估观点 | 第15-16页 |
| 第三节 并购绩效文献综述 | 第16-18页 |
| 一、并购绩效事件研究法国内外文献综述 | 第16页 |
| 二、财务分析法并购绩效国内外文献综述 | 第16-17页 |
| 三、并购绩效EVA研究法国内外文献综述 | 第17页 |
| 四、文献综述评论 | 第17-18页 |
| 第三章 我国房地产行业并购现状及动因 | 第18-25页 |
| 第一节 我国房地产行业发展概况 | 第18-20页 |
| 一、行业发展迅猛 | 第18页 |
| 二、房价上涨迅速 | 第18-19页 |
| 三、房地产行业利润率及资产负债率均偏高 | 第19-20页 |
| 第二节 我国房地产企业并购现状 | 第20-22页 |
| 一、并购规模 | 第20-21页 |
| 二、并购特征 | 第21-22页 |
| 第三节 我国房地产企业并购动因 | 第22-25页 |
| 一、外部动因 | 第22-23页 |
| 二、内部动因 | 第23-25页 |
| 第四章 QY地产并购案例背景介绍及动因分析 | 第25-32页 |
| 第一节 并购发起企业概况 | 第25页 |
| 第二节 并购目标企业概况 | 第25页 |
| 第三节 并购过程简介 | 第25-26页 |
| 第四节 QY地产的战略目标及并购动因 | 第26-27页 |
| 一、战略目标 | 第26-27页 |
| 二、并购动因 | 第27页 |
| 第五节 并购的机会成本 | 第27-29页 |
| 一、机会成本的概念 | 第27-28页 |
| 二、QY地产并购的机会成本选择 | 第28页 |
| 三、并购机会成本的确定 | 第28页 |
| 四、并购机会成本的计算 | 第28页 |
| 五、机会成本对比分析 | 第28-29页 |
| 六、并购机会成本评价 | 第29页 |
| 第六节 并购的相关风险 | 第29-32页 |
| 一、定价风险 | 第29-30页 |
| 二、偿债风险 | 第30页 |
| 三、政策及市场风险 | 第30-31页 |
| 四、土地风险 | 第31页 |
| 五、整合风险 | 第31-32页 |
| 第五章 QY地产并购绩效分析 | 第32-55页 |
| 第一节 并购的战略绩效分析 | 第32-35页 |
| 一、房地产行业企业战略-资源匹配理论 | 第32页 |
| 二、房地产企业发展战略分类 | 第32-33页 |
| 三、房地产企业核心竞争力分类 | 第33-34页 |
| 四、构建企业战略—资源匹配模型 | 第34页 |
| 五、并购的战略绩效评价 | 第34-35页 |
| 第二节 财务指标绩效分析 | 第35-47页 |
| 一、盈利能力分析 | 第35-38页 |
| 二、发展能力分析 | 第38-41页 |
| 三、偿债能力分析 | 第41-44页 |
| 四、营运能力分析 | 第44-47页 |
| 第三节 QY地产EVA分析 | 第47-52页 |
| 一、投资资本计算方法 | 第48页 |
| 二、税后净营业利润的计算 | 第48页 |
| 三、加权平均资本成本 | 第48-50页 |
| 四、计算QY地产EVA | 第50-52页 |
| 第四节 QY地产并购总体绩效评价 | 第52-53页 |
| 一、QY地产整体经营绩效有所改善 | 第52页 |
| 二、以较低成本获得充足土地项目资源 | 第52页 |
| 三、增城区域营业收入快速增长，QY市场占有率明显提升 | 第52页 |
| 四、扩大了QY地产整体的利润空间 | 第52-53页 |
| 第五节 QY地产绩效提高原因 | 第53-55页 |
| 一、QY地产通过充分的准备工作避免了相关风险 | 第53页 |
| 二、并购双方资源互配，资源融合较好，一定程度上避免了整合风险 | 第53-55页 |
| 第六章 并购存在的问题及相关建议 | 第55-57页 |
| 第一节 并购存在的问题 | 第55页 |
| 一、收购时溢价较多，未能有效避免定价风险 | 第55页 |
| 二、并购后资金链紧张导致了资金风险 | 第55页 |
| 三、并购后的文化和人力资源整合耗时较长导致一定的整合风险 | 第55页 |
| 第二节 并购的建议 | 第55-57页 |
| 一、避免支付风险，加强对资金链的管理 | 第55-56页 |
| 二、注重并购后整合，实现协同绩效 | 第56-57页 |
| 第七章 结论和不足 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
