H公司工程设备采购与合同管理流程优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究路线及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究路线 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文主要内容与框架 | 第10-12页 |
| 第2章 文献研究综述及相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第13页 |
| 2.2 相关理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 工程项目的采购和合同管理 | 第13-14页 |
| 2.2.2 核电工程设备采购和成套管理 | 第14-15页 |
| 2.2.3 业务流程、流程管理和流程优化 | 第15-18页 |
| 第3章 采购和合同管理流程现状 | 第18-27页 |
| 3.1 公司介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司介绍及组织模式 | 第18-19页 |
| 3.1.2 采购中心及组织模式介绍 | 第19页 |
| 3.2 公司价值链分析和流程体系规划 | 第19-22页 |
| 3.2.1 企业价值链 | 第19-20页 |
| 3.2.2 流程体系规划 | 第20页 |
| 3.2.3 程序体系 | 第20-21页 |
| 3.2.4 小结 | 第21-22页 |
| 3.3 采购中心流程现状描述 | 第22-27页 |
| 3.3.1 采购流程现状描述 | 第22-25页 |
| 3.3.2 合同执行流程现状描述 | 第25-26页 |
| 3.3.3 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 流程分析、诊断 | 第27-39页 |
| 4.1 采购中心流程运行情况 | 第27页 |
| 4.2 流程问题诊断 | 第27-36页 |
| 4.2.1 成熟度分析 | 第27-31页 |
| 4.2.2 问卷调查 | 第31-35页 |
| 4.2.3 对标分析 | 第35-36页 |
| 4.3 原因分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 流程顶层设计问题 | 第37页 |
| 4.3.2 组织设置问题 | 第37页 |
| 4.3.3 程序管理问题 | 第37-38页 |
| 4.3.4 流程刻度问题 | 第38页 |
| 4.3.5 流程绩效问题 | 第38页 |
| 4.3.6 风险管理问题 | 第38页 |
| 4.3.7 工具平台应用问题 | 第38-39页 |
| 第5章 流程优化设计 | 第39-45页 |
| 5.1 优化目标、思路 | 第39页 |
| 5.2 优化实施 | 第39-43页 |
| 5.2.1 采购流程框架梳理 | 第39页 |
| 5.2.2 流程简化 | 第39-41页 |
| 5.2.3 合同的分级管理 | 第41页 |
| 5.2.4 程序梳理 | 第41-42页 |
| 5.2.5 流程绩效管理 | 第42-43页 |
| 5.2.6 工作模板化 | 第43页 |
| 5.2.7 管理工具应用 | 第43页 |
| 5.2.8 建立风险管理流程 | 第43页 |
| 5.3 流程持续优化与管理 | 第43-45页 |
| 5.3.1 建立流程管理平台 | 第44页 |
| 5.3.2 建立流程长效机制 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
