中国地方中小商业银行业务发展模式创新研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 商业银行传统业务创新 | 第10页 |
| 1.3.2 地方中小商业银行发展对策的研究 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 本文的创新点与不足之处 | 第12-13页 |
| 第2章 中国地方中小商业银行的发展现状 | 第13-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 中小商业银行 | 第13-14页 |
| 2.1.2 地方中小商业银行 | 第14-15页 |
| 2.2 中国地方中小商业银行发展历程 | 第15-18页 |
| 2.2.1 中国地方中小商业银行的由来 | 第15-16页 |
| 2.2.2 中国地方中小商业银行经营环境 | 第16-17页 |
| 2.2.3 中国地方中小商业银行的业务模式 | 第17-18页 |
| 2.3 中国地方中小商业银行的发展趋势 | 第18-24页 |
| 2.3.1 互联网金融与地方中小商业银行发展 | 第18-19页 |
| 2.3.2 社区银行与地方中小商业银行 | 第19-20页 |
| 2.3.3 利率市场化下的地方中小商业银行 | 第20-24页 |
| 第3章 地方中小商业银行业务特征研究 | 第24-32页 |
| 3.1 地方中小商业银行传统业务特征 | 第24-28页 |
| 3.1.1 基础业务 | 第24-26页 |
| 3.1.2 发展支撑业务 | 第26页 |
| 3.1.3 特色业务 | 第26-28页 |
| 3.2 地方中小商业银行新业务特征 | 第28-30页 |
| 3.2.1 财富管理业务 | 第28页 |
| 3.2.2 网上银行业务 | 第28-29页 |
| 3.2.3 移动金融业务 | 第29-30页 |
| 3.3 小结 | 第30-32页 |
| 第4章 地方中小商业银行业务模式创新研究 | 第32-38页 |
| 4.1 业务模式创新路径 | 第32-33页 |
| 4.1.1 产品导向型业务模式创新路径 | 第32页 |
| 4.1.2 客户导向型业务模式创新路径 | 第32-33页 |
| 4.1.3 技术导向型业务模式创新路径 | 第33页 |
| 4.2 业务模式创新的组织变革和管理变更 | 第33-35页 |
| 4.3 业务模式创新带来的绩效评估 | 第35-36页 |
| 4.4 小结 | 第36-38页 |
| 第5章 案例分析——以某地方中小商业银行为例 | 第38-60页 |
| 5.1 地方中小商业银行的发展现状 | 第38-40页 |
| 5.1.1 地方中小商业银行发展历程 | 第38-39页 |
| 5.1.2 地方中小商业银行的发展趋势 | 第39页 |
| 5.1.3 地方中小商业银行的业务模式 | 第39-40页 |
| 5.2 地方中小商业银行的特征研究 | 第40-53页 |
| 5.2.1 地方中小商业银行传统业务特征 | 第40-50页 |
| 5.2.2 地方中小商业银行新业务特征 | 第50-52页 |
| 5.2.3 地方中小商业银行业务特征的优劣势分析 | 第52-53页 |
| 5.3 地方中小商业银行业务模式创新研究 | 第53-56页 |
| 5.3.1 业务模式创新路径 | 第53页 |
| 5.3.2 业务模式创新的组织变革和管理变革 | 第53-54页 |
| 5.3.3 业务模式创新带来的绩效评估 | 第54-56页 |
| 5.4 地方中小商业银行的业务模式发展方向 | 第56-59页 |
| 5.5 小结 | 第59-60页 |
| 总结 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第64页 |
