| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 立论依据 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内现状研究 | 第14-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 NEAT公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| 2.1 引言 | 第20页 |
| 2.2 NEAT公司智能家居波特五力分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 潜在的进入者 | 第20-22页 |
| 2.2.2 替代产品的威胁 | 第22-23页 |
| 2.2.3 产品供应商讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.4 购买者的议价能力 | 第24页 |
| 2.2.5 现有竞争者的竞争 | 第24-25页 |
| 2.3 智能家居宏观环境PEST分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 政治环境分析(P) | 第25-26页 |
| 2.3.2 经济环境分析(E) | 第26-27页 |
| 2.3.3 社会环境分析(S) | 第27页 |
| 2.3.4 技术环境分析(T) | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 NEAT公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1 引言 | 第29页 |
| 3.2 NEAT公司营销能力分析 | 第29-32页 |
| 3.3 NEAT公司管理能力分析 | 第32-33页 |
| 3.4 NEAT公司制造能力分析 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 NEAT公司智能家环境分析及STP战略 | 第36-47页 |
| 4.1 引言 | 第36页 |
| 4.2 NEAT公司智能家居营销环境的SWOT评估 | 第36-39页 |
| 4.3 智能家居市场细分 | 第39-43页 |
| 4.3.1 消费对象细分 | 第40-43页 |
| 4.3.2 消费区域细分 | 第43页 |
| 4.4 NEAT公司产品目标市场研究 | 第43-45页 |
| 4.5 NEAT公司产品定位研究 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 NEAT公司整合营销策略 | 第47-58页 |
| 5.1 引言 | 第47页 |
| 5.2 NEAT公司整合营销实施目标 | 第47-48页 |
| 5.3 NEAT公司的IMC实施方案 | 第48-51页 |
| 5.3.1 基于分销商的IMC方案 | 第48-49页 |
| 5.3.2 基于媒体的IMC方案 | 第49-51页 |
| 5.3.3 基于合作商的IMC方案 | 第51页 |
| 5.4 IMC中的4P策略 | 第51-54页 |
| 5.4.1 组合定价策略 | 第51-52页 |
| 5.4.2 多元渠道策略 | 第52-53页 |
| 5.4.3 产品组合策略 | 第53-54页 |
| 5.4.4 促销组合策略 | 第54页 |
| 5.5 IMC中的3R策略 | 第54-57页 |
| 5.5.1 顾客保留策略 | 第54-55页 |
| 5.5.2 相关服务策略 | 第55-56页 |
| 5.5.3 顾客推荐策略 | 第56-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |