资源约束条件下山西焦煤集团的战略转型研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 第二节 研究方法和内容 | 第12-13页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、研究内容 | 第12-13页 |
| 第三节 研究创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第15-25页 |
| 第一节 企业战略及战略转型 | 第15-18页 |
| 一、企业战略概念 | 第15页 |
| 二、企业的战略层次 | 第15-16页 |
| 三、企业战略管理的流程 | 第16-17页 |
| 四、企业战略转型 | 第17-18页 |
| 第二节 资源基础理论综述 | 第18-20页 |
| 一、可持续发展理论 | 第18-19页 |
| 二、循环经济理论 | 第19页 |
| 三、自然资源价值理论 | 第19-20页 |
| 四、产业生命周期理论 | 第20页 |
| 第三节 国内外研究现状 | 第20-25页 |
| 一、国外有关研究综述 | 第20-22页 |
| 二、国内有关研究综述 | 第22-25页 |
| 第三章 山西焦煤集团发展现状及存在问题分析 | 第25-33页 |
| 第一节 山西焦煤集团战略转型背景分析 | 第25-26页 |
| 第二节 山西焦煤集团现状分析 | 第26-28页 |
| 一、冗员多分流安置难 | 第26-27页 |
| 二、产业结构相对单一 | 第27页 |
| 三、生产经营极为艰难 | 第27页 |
| 四、人才技术保障能力不足 | 第27-28页 |
| 第三节 山西焦煤集团发展SWOT分析 | 第28-33页 |
| 一、优势分析 | 第28-29页 |
| 二、劣势分析 | 第29-30页 |
| 三、面临挑战 | 第30-31页 |
| 四、发展机遇 | 第31-33页 |
| 第四章 山西焦煤集团战略转型的实施 | 第33-45页 |
| 第一节 战略选择 | 第33-40页 |
| 一、战略制定原则 | 第33页 |
| 二、战略转型设计与方案选择 | 第33-36页 |
| 三、战略转型路径选择 | 第36-40页 |
| 第二节 企业战略转型实施保障 | 第40-45页 |
| 一、政策和法律保障 | 第40-41页 |
| 二、人才优先 | 第41页 |
| 三、战略转移 | 第41-42页 |
| 四、优化重组 | 第42-43页 |
| 五、企业文化保障 | 第43-45页 |
| 第五章 结论和展望 | 第45-47页 |
| 第一节 结论 | 第45-46页 |
| 第二节 研究不足和展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
