| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.4 研究主要内容、思路与方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 乌鲁木齐华润万家外部环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第19-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 现有竞争者分析 | 第22-23页 |
| 2.2.2 潜在竞争者分析 | 第23页 |
| 2.2.3 替代者分析 | 第23-25页 |
| 2.2.4 消费者的议价能力 | 第25页 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 | 第25-27页 |
| 第三章 乌鲁木齐华润万家内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.1 发展历程 | 第27-28页 |
| 3.2 组织架构 | 第28-29页 |
| 3.3 企业文化分析 | 第29-30页 |
| 3.4 运营管理分析 | 第30页 |
| 3.5 人力资源管理分析 | 第30页 |
| 3.6 财务管理分析 | 第30-32页 |
| 第四章 乌鲁木齐华润万家公司竞争战略选择与制定 | 第32-44页 |
| 4.1 乌鲁木齐华润万家SWOT分析 | 第32-39页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第32-34页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第37-39页 |
| 4.2 竞争战略选择与制定 | 第39-44页 |
| 4.2.1 竞争战略选择 | 第39页 |
| 4.2.2 竞争战略制定 | 第39-44页 |
| 第五章 乌鲁木齐华润万家公司竞争战略实施与控制 | 第44-49页 |
| 5.1 乌鲁木齐华润万家公司竞争战略实施 | 第44-47页 |
| 5.1.1 优化运营管理方面的策略 | 第44页 |
| 5.1.2 提升信息管理的策略 | 第44-45页 |
| 5.1.3 完善人力资源管理方面的策略 | 第45-46页 |
| 5.1.4 丰富经营管理方面的策略 | 第46页 |
| 5.1.5 整合供应链方面的策略 | 第46-47页 |
| 5.1.6 改进物流方面的策略 | 第47页 |
| 5.2 乌鲁木齐华润万家公司竞争战略控制 | 第47-49页 |
| 5.2.1 公司中高层管理人员提升战略意识和管理能力 | 第47页 |
| 5.2.2 公司需要设立相对独立的部门，对各个战略的制定和实施进行评估和管控 | 第47-48页 |
| 5.2.3 公司需要制定制度性的战略控制流程，对其进行常态化的控制 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结果与启示 | 第49页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 作者简介 | 第55-57页 |
| 导师评阅表 | 第57页 |
