| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 大型施工企业项目集定义及其特点 | 第9-10页 |
| 1.3.2 大型施工企业项目集启动评价模型及项目集组织结构 | 第10-11页 |
| 1.3.3 大型施工企业项目集管理资源冲突要素优先级排序 | 第11页 |
| 1.3.4 项目集的考核评价 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究的技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 大型施工企业项目集管理定义及其特点 | 第14-20页 |
| 2.1 施工企业项目管理、项目组合管理、项目集管理对比 | 第14-17页 |
| 2.1.1 项目集管理简介 | 第14-16页 |
| 2.1.2 施工企业项目管理、项目组合管理、项目集管理比较 | 第16-17页 |
| 2.2 施工企业项目集定义及其特点 | 第17-20页 |
| 2.2.1 施工企业项目集管理定义 | 第17页 |
| 2.2.2 施工企业项目集管理特点 | 第17页 |
| 2.2.3 施工企业项目集管理支持过程 | 第17-18页 |
| 2.2.4 施工企业项目集快速识别表 | 第18-20页 |
| 第3章 大型施工企业项目集管理核心问题分析与解决 | 第20-65页 |
| 3.1 施工企业项目集生命周期核心问题描述 | 第20-21页 |
| 3.2 项目集启动评价模型建立 | 第21-27页 |
| 3.2.1 项目集启动评价因素表 | 第22-24页 |
| 3.2.2 项目集启动评价指标权重确定 | 第24-26页 |
| 3.2.3 评价因素等级标准确定 | 第26页 |
| 3.2.4 评价指标总分确定 | 第26-27页 |
| 3.2.5 评价指标总分应用 | 第27页 |
| 3.3 施工企业项目集组织结构设置 | 第27-44页 |
| 3.3.1 施工企业典型组织结构分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 直线型与矩阵型项目集组织结构对比分析 | 第28-30页 |
| 3.3.3 大型施工企业项目集组织结构确定 | 第30-33页 |
| 3.3.4 大型施工企业项目集管理职责划分 | 第33-44页 |
| 3.4 施工企业项目集资源冲突要素解决措施优先级排序 | 第44-53页 |
| 3.4.1 层次分析法简介 | 第44页 |
| 3.4.2 项目集增值收益目标递阶层次结构 | 第44-45页 |
| 3.4.3 建立判断矩阵 | 第45-48页 |
| 3.4.4 权重及一致性检验 | 第48-52页 |
| 3.4.5 资源冲突要素解决措施优先级排序 | 第52-53页 |
| 3.5 施工企业项目集考核指标设定 | 第53-65页 |
| 3.5.1 项目集考核指标识别 | 第54-59页 |
| 3.5.2 考核指标权重设定 | 第59-63页 |
| 3.5.3 考核指标总分确定及考核等级确定 | 第63-65页 |
| 第4章 大型施工企业项目集管理应用 | 第65-87页 |
| 4.1 案例法运用 | 第65页 |
| 4.2 项目集管理业务 | 第65-87页 |
| 4.2.1 某快速通道改建工程项目集概况 | 第65-66页 |
| 4.2.2 项目集快速识别 | 第66-67页 |
| 4.2.3 项目集启动评价 | 第67-70页 |
| 4.2.4 项目集组织结构设置 | 第70-71页 |
| 4.2.5 项目集资源冲突要素解决 | 第71-73页 |
| 4.2.6 项目集考核 | 第73-86页 |
| 4.2.7 考核评价及改进 | 第86-87页 |
| 第五章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 附录A 大型施工企业项目集管理核心问题调查表 | 第93-100页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第100页 |
