| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与研究目标 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.1.2 研究目标 | 第6-7页 |
| 1.2 案例研究设计 | 第7-9页 |
| 1.2.1 案例对象选择 | 第7-8页 |
| 1.2.2 调研设计 | 第8页 |
| 1.2.3 调研过程 | 第8-9页 |
| 1.3 论文内容结构与安排 | 第9-11页 |
| 1.3.1 论文内容结构 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-23页 |
| 2.1 企业背景 | 第11-15页 |
| 2.1.1 企业背景 | 第11-12页 |
| 2.1.2 研发部背景 | 第12-15页 |
| 2.2 行业背景 | 第15-17页 |
| 2.3 研发部组织结构的问题描述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 部门管理者人岗不对等 | 第17-18页 |
| 2.3.2 部门经理高压强权管理 | 第18-21页 |
| 2.3.3“人治”多于“法治” | 第21-23页 |
| 3 研发部组织结构的案例分析 | 第23-31页 |
| 3.1 理论依据 | 第23-28页 |
| 3.1.1 组织结构设计的关键要素 | 第23-24页 |
| 3.1.2 常用组织结构形式 | 第24-26页 |
| 3.1.3 组织结构形式的决定因素 | 第26-27页 |
| 3.1.4 组织结构的优化方法 | 第27-28页 |
| 3.2 研发部组织结构的问题分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 权责界定不科学 | 第28-29页 |
| 3.2.2 管理过于刚性集权化 | 第29-30页 |
| 3.2.3 正规化管理不足 | 第30-31页 |
| 4 研发部组织结构的优化建议方案 | 第31-38页 |
| 4.1 科学有效地界定组织管理者的权责 | 第31-33页 |
| 4.1.1 科学界定组织管理者的权责 | 第31-32页 |
| 4.1.2 完善监督培训机制保证界定后的权责的有效性 | 第32-33页 |
| 4.2 加强柔性分权化管理 | 第33-35页 |
| 4.2.1 加强分权化管理 | 第33-34页 |
| 4.2.2 管理方式柔性化 | 第34-35页 |
| 4.3 加强正规化管理的广度和深度 | 第35-38页 |
| 4.3.1 强化管理规范化及作业标准化 | 第35-36页 |
| 4.3.2 加强经理委员会的职能 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-42页 |