辽河C公司换热器检修施工管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 研究意义及方法 | 第6-9页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第7-9页 |
| 2 案例正文 | 第9-17页 |
| 2.1 辽河C公司简介 | 第9页 |
| 2.2 辽河C公司检修施工管理现状 | 第9-14页 |
| 2.2.1 公司组织管理模式 | 第9-11页 |
| 2.2.2 公司检修组织运作描述 | 第11-13页 |
| 2.2.3 换热器检修必要性 | 第13-14页 |
| 2.3 辽河C公司换热器检修施工管理问题 | 第14-17页 |
| 2.3.1 检修施工人员问题 | 第14页 |
| 2.3.2 检修施工机械设备及材料管理问题 | 第14-15页 |
| 2.3.3 检修施工方法问题 | 第15页 |
| 2.3.4 检修施工环境问题 | 第15-16页 |
| 2.3.5 检修施工成本问题 | 第16-17页 |
| 3 案例分析 | 第17-27页 |
| 3.1 理论依据 | 第17-20页 |
| 3.1.1 鱼骨图 | 第17页 |
| 3.1.2 六西格玛管理法 | 第17-18页 |
| 3.1.3 5S管理法 | 第18页 |
| 3.1.4 赢得值成本控制法 | 第18-20页 |
| 3.2 影响因素分析 | 第20-27页 |
| 3.2.1 人员因素 | 第20-21页 |
| 3.2.2 机械设备工装及材料因素 | 第21-24页 |
| 3.2.3 施工技术和方法因素 | 第24-25页 |
| 3.2.4 施工环境因素 | 第25-26页 |
| 3.2.5 成本因素 | 第26页 |
| 3.2.6 分析小结 | 第26-27页 |
| 4 辽河C公司换热器检修施工管理改进措施 | 第27-44页 |
| 4.1 完善人力资源管理制度充分调动人员能动性 | 第27-29页 |
| 4.1.1 建立科学合理的人力资源管理制度 | 第27-28页 |
| 4.1.2 尽早布局合理选择作业人员 | 第28-29页 |
| 4.2 机械设备及材料质量优化 | 第29-33页 |
| 4.2.1 加强机械设备管理进而提高效率 | 第29-30页 |
| 4.2.2 制定材料管理制度确保材料质量 | 第30-33页 |
| 4.3 运用 6σ 管理优化施工技术和方法 | 第33-38页 |
| 4.3.1 制定检修施工目标进行现状评估 | 第33-34页 |
| 4.3.2 夯实基础做好施工前准备工作 | 第34页 |
| 4.3.3 加强施工质量控制 | 第34-37页 |
| 4.3.4 鼓励施工技术创新 | 第37页 |
| 4.3.5 引进监理公司，提高施工质量管理 | 第37-38页 |
| 4.4 借签 5S管理方法加强施工环境优化 | 第38-42页 |
| 4.4.1 建立 5S组织机构，制定检查表 | 第38-39页 |
| 4.4.2 提倡目视化管理施工 | 第39-42页 |
| 4.4.3 树立绿色施工理念 | 第42页 |
| 4.5 控制成本，提升精细化管理 | 第42-43页 |
| 4.5.1 制定成本控制目标 | 第42-43页 |
| 4.5.2 动态监控成本运行 | 第43页 |
| 4.6 质量管理改进实施步骤 | 第43-44页 |
| 4.6.1 总体实施步骤 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
