| 致谢 | 第4-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 我国生物质能发展受阻 | 第9-10页 |
| 1.1.2 生物质能原料供应形势复杂 | 第10页 |
| 1.1.3 天冠集团生物质能发展受阻于供应链 | 第10-11页 |
| 1.1.4 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 简短述评 | 第15页 |
| 1.3 拟创新点 | 第15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2. 天冠集团生物质能发展概况 | 第17-21页 |
| 2.1 天冠集团生物质能事业部发展背景 | 第17-18页 |
| 2.2 天冠集团生物质能发展现状与趋势 | 第18-19页 |
| 2.2.1 发展现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 发展趋势 | 第19页 |
| 2.3 天冠集团生物质能发展存在问题 | 第19-21页 |
| 2.3.1 与粮争地 | 第19-20页 |
| 2.3.2 生产成本过高 | 第20页 |
| 2.3.3 资金来源单一、薄弱 | 第20-21页 |
| 3. 天冠集团生物质能供应链模式 | 第21-27页 |
| 3.1 天冠集团生物质能现有供应链组织模式 | 第21-24页 |
| 3.1.1“企业+农户”模式 | 第21-22页 |
| 3.1.2“企业+中间商”模式 | 第22页 |
| 3.1.3“企业+基地”模式 | 第22-23页 |
| 3.1.4“企业+企业”模式 | 第23页 |
| 3.1.5 其他模式 | 第23-24页 |
| 3.2 天冠集团现有模式运行的不足 | 第24-25页 |
| 3.2.1 原料供应困难，成本较高 | 第24页 |
| 3.2.2 供应链模式不成熟 | 第24页 |
| 3.2.3 供应链结构不健全 | 第24-25页 |
| 3.2.4 政府在供应链中的作用弱 | 第25页 |
| 3.3 天冠集团供应链模式创新的必要性 | 第25-27页 |
| 3.3.1 促进企业提高自身竞争力，保持竞争优势 | 第25-26页 |
| 3.3.2 适应环境变化，提高参与市场竞争的能力 | 第26-27页 |
| 4. 天冠集团生物质能供应链模式创新面临的困难 | 第27-31页 |
| 4.1 来自原料的困难 | 第27-28页 |
| 4.1.1 生物质能原料成本比较高 | 第27页 |
| 4.1.2 生物质原料有效供给量不足 | 第27页 |
| 4.1.3 生物质原料有效供给不稳定 | 第27页 |
| 4.1.4 生物质原料质量不能保证 | 第27-28页 |
| 4.2 来自参与主体的困难 | 第28-29页 |
| 4.2.1 农户参与积极性不高 | 第28页 |
| 4.2.2 中心企业影响力不足 | 第28页 |
| 4.2.3 中间商不好监管 | 第28页 |
| 4.2.4 政府作用没有完全发挥 | 第28-29页 |
| 4.3 来自区域条件的困难 | 第29页 |
| 4.3.1 土地资源比较匮乏 | 第29页 |
| 4.3.2 资源分散运输难 | 第29页 |
| 4.3.3 运输成本较高 | 第29页 |
| 4.4 来自利益调整的困难 | 第29-31页 |
| 4.4.1 利益调整难 | 第29-30页 |
| 4.4.2 部分主体违规现象突出 | 第30-31页 |
| 5.天冠集团生物质能供应链模式创新的路径与对策 | 第31-36页 |
| 5.1 天冠集团生物质能供应链模式创新的路径 | 第31-32页 |
| 5.1.1 原料扩展路径 | 第31页 |
| 5.1.2 技术创新路径 | 第31页 |
| 5.1.3 政府政策供给路径 | 第31-32页 |
| 5.2 天冠集团生物质能供应链模式创新的对策 | 第32-36页 |
| 5.2.1 开展多条供应链并行合作模式 | 第33-34页 |
| 5.2.2 构建新的供应链内部主体间的协同合作模式 | 第34-35页 |
| 5.2.3 加强供应链内部系统集成 | 第35-36页 |
| 6. 结论与展望 | 第36-38页 |
| 6.1 全文总结 | 第36-37页 |
| 6.2 研究展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| ABSTRACT | 第41-42页 |