| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 前言 | 第8-9页 |
| 1.1 选题依据 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 2 文献综述 | 第9-12页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第9页 |
| 2.1.1 体育产业 | 第9页 |
| 2.1.2 经营管理特色 | 第9页 |
| 2.2 国外网球场馆及大型体育场馆经营管理研究 | 第9-11页 |
| 2.3 国内网球场馆及大型体育场馆经营管理研究 | 第11-12页 |
| 3 研究对象和方法 | 第12-14页 |
| 3.1 研究对象 | 第12-13页 |
| 3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第13页 |
| 3.2.2 个案研究法 | 第13页 |
| 3.2.3 实地考察法 | 第13页 |
| 3.2.4 访谈法 | 第13页 |
| 3.2.5 问卷调查法 | 第13页 |
| 3.2.6 数理分析法 | 第13-14页 |
| 4 分析与讨论 | 第14-31页 |
| 4.1 成都市网球场馆的基本情况 | 第14-15页 |
| 4.1.1 成都市网球场馆的管理模式 | 第14-15页 |
| 4.1.2 成都市网球场馆的经营现状 | 第15页 |
| 4.2 四川国际网球中心的基本情况 | 第15-17页 |
| 4.2.1 四川国际网球中心的地理位置 | 第15-16页 |
| 4.2.2 四川国际网球中心的场馆,酒店等分布 | 第16-17页 |
| 4.2.3 四川国际网球中心场馆的运营范畴 | 第17页 |
| 4.3 四川国际网球中心的场馆经营管理模式 | 第17-27页 |
| 4.3.1 四川国际网球中心场馆的管理模式 | 第17-23页 |
| 4.3.2 四川国际网球中心场馆的经营探析 | 第23-27页 |
| 4.4 四川国际网球中心竞争的外部环境 | 第27-28页 |
| 4.4.1 国家政策导向 | 第27页 |
| 4.4.2 发展潜力巨大 | 第27页 |
| 4.4.3 独有的企业化俱乐部管理模式 | 第27-28页 |
| 4.5 四川国际网球中心发展的内部竞争力 | 第28-31页 |
| 4.5.1 主营业务收入完成情况 | 第28-29页 |
| 4.5.2 各类成本费用完成情况 | 第29页 |
| 4.5.3 公司边际贡献率(边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额,常常被人们通俗地称作毛利) | 第29-30页 |
| 4.5.4 场馆的运营分析 | 第30-31页 |
| 5 结论与建议 | 第31-33页 |
| 5.1 结论 | 第31-32页 |
| 5.2 建议 | 第32-33页 |
| 6 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第36-37页 |
| 附件A | 第37-39页 |
| 附件B | 第39-41页 |
| 附件C | 第41-42页 |
| 附件D | 第42-43页 |
| 附件E | 第43页 |