| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外贷款相关研究现状及启示 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究综述评价 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 相关概念界定及理论基础 | 第11-14页 |
| 1.4.1 农村信用社的概念界定 | 第11-12页 |
| 1.4.2“支农支小”贷款的概念界定 | 第12-14页 |
| 2 新建农商行“支农支小”信贷的总体发展情况介绍 | 第14-19页 |
| 2.1 新建农商行情况简介 | 第14-15页 |
| 2.1.1 江西省农村信用社（农商银行）的情况简介 | 第14页 |
| 2.1.2 新建农商行情况简介 | 第14-15页 |
| 2.2 新建农商行所在地经济状况与竞争分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 区域经济状况 | 第15页 |
| 2.2.2 行业竞争状况 | 第15-16页 |
| 2.3 新建农商行“支农支小”贷款的需求状况以及供给优劣势 | 第16-19页 |
| 2.3.1 区域内对“支农支小”贷款的需求 | 第16-17页 |
| 2.3.2 新建农商行“支农支小”贷款的供给优劣势 | 第17-19页 |
| 3 新建农商行“支农支小”贷款管理现状 | 第19-23页 |
| 3.1 机构部门设置与职责划分 | 第19页 |
| 3.1.1 管理机构设置 | 第19页 |
| 3.1.2 各级贷款管理机构的职责 | 第19页 |
| 3.2“支农支小”贷款种类 | 第19-20页 |
| 3.2.1 涉农贷款种类 | 第19-20页 |
| 3.2.2 小微企业贷款的种类 | 第20页 |
| 3.3“支农支小”贷款现状 | 第20-23页 |
| 3.3.1“支农支小”贷款发放的现状 | 第20-21页 |
| 3.3.2“支农支小”贷款模式 | 第21-22页 |
| 3.3.3“支农支小”贷款客户经理业绩考核的模式 | 第22-23页 |
| 4“支农支小”贷款业务存在的问题 | 第23-25页 |
| 4.1 经营管理理念陈旧 | 第23页 |
| 4.2 贷款客户“散、弱、小” | 第23页 |
| 4.3 贷款资助的项目风险大 | 第23-24页 |
| 4.4 贷款授权及发放机制不灵活 | 第24页 |
| 4.5 对贷款管理人员的考核机制不合理 | 第24-25页 |
| 5 国内外同类贷款管理经验借鉴 | 第25-28页 |
| 5.1 国外银行成功的贷款经营模式和经验 | 第25-26页 |
| 5.1.1 孟加拉国乡村银行的涉农贷款模式 | 第25页 |
| 5.1.2 玻利维亚阳光银行的贷款机制 | 第25-26页 |
| 5.2 国内运行模式和经验 | 第26-28页 |
| 5.2.1 国内金融机构“支农支小”信贷数据量和运作情况 | 第26-27页 |
| 5.2.2 地方性、村镇性银行 | 第27-28页 |
| 6 新建农商行“支农支小”贷款管理优化对策 | 第28-32页 |
| 6.1 强化经营理念 | 第28页 |
| 6.2 高度重视“支农支小”贷款质量效益 | 第28-29页 |
| 6.2.1 优化投向结构 | 第28-29页 |
| 6.2.2 优化客户结构，完善客户信息 | 第29页 |
| 6.2.3 加快不良贷款清收力度 | 第29页 |
| 6.3 拓宽“支农支小”贷款项目种类 | 第29-30页 |
| 6.4 改革贷款授权和发放机制 | 第30-31页 |
| 6.5 实施严谨的考核机制，加强队伍的建设 | 第31-32页 |
| 7 结论与不足 | 第32-33页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第32页 |
| 7.2 研究的不足 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 附录 | 第36-37页 |
