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长标汽车公司物流优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的意义及目的第10-11页
        1.2.1 研究的意义第10-11页
        1.2.2 研究的目的第11页
    1.3 国内外研究现状第11-17页
        1.3.1 汽车公司生产物流第11-14页
        1.3.2 汽车公司物流外包及整车物流第14-16页
        1.3.3 汽车公司信息技术物流第16-17页
    1.4 研究的主要内容及研究思路第17-19页
        1.4.1 研究的主要内容第17-18页
        1.4.2 论文创新之处第18页
        1.4.3 拟采取的研究方法第18-19页
第二章 长标汽车公司物流管理现状分析第19-26页
    2.1 背景介绍第19-20页
    2.2 物流管理概况第20-26页
        2.2.1 生产物流管理第20-21页
        2.2.2 生产计划管理第21-23页
        2.2.3 销售物流管理第23页
        2.2.4 信息管理第23-26页
第三章 长标汽车公司物流管理模式的问题分析第26-34页
    3.1 生产物流管理分析第26-28页
    3.2 生产计划管理问题分析第28-29页
    3.3 销售物流管理问题分析第29-32页
    3.4 物流信息管理问题分析第32-34页
第四章 长标汽车公司物流管理模式优化设计第34-43页
    4.1 物流管理模式优化的目标第34-35页
    4.2 物流管理模式的优化方案第35-40页
        4.2.1 采用JIS配送模式第35-36页
        4.2.2 采用AGV配送第36-38页
        4.2.3 整车销售物流模式优化第38-39页
        4.2.4 加强信息技术开发运用第39-40页
    4.3 方案总体实施及效果第40-43页
第五章 对策和建议第43-49页
    5.1 培养物流专业技术人才第43-44页
    5.2 物流业务外包第三方物流公司第44页
    5.3 提升第三方物流公司业务能力第44-45页
    5.4 提升物流及IT预算费用第45页
    5.5 鼓励物流信息化运用第45-46页
    5.6 加强与第三方物流公司沟通第46-47页
    5.7 实现AGV国内自主研发和制造第47-48页
    5.8 运输车辆统一集中管理第48-49页
第六章 研究结论与展望第49-51页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 研究中的不足第49-50页
    6.3 展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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