| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第12-15页 |
| 第二章 存货管理的相关理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 存货管理概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 存货的构成及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.2 存货管理的含义 | 第16页 |
| 2.2 存货管理的相关方法 | 第16-23页 |
| 2.2.1 AHP层次分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 ABC分类法 | 第17-19页 |
| 2.2.3 库存补货策略 | 第19-21页 |
| 2.2.4 经济订货批量模型 | 第21-23页 |
| 第三章 W管道机械制造公司存货管理现状及问题分析 | 第23-33页 |
| 3.1 W管道机械制造公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 W管道机械制造公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 W管道机械制造公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 W管道机械制造公司存货现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 W管道公司存货构成 | 第24-26页 |
| 3.2.2 W管道机械制造公司存货特点 | 第26页 |
| 3.2.3 W管道机械公司存货账面详情 | 第26-27页 |
| 3.3 W管道机械制造公司存货管理现状 | 第27-30页 |
| 3.3.1 W管道机械制造公司存货管理业务流程 | 第27-28页 |
| 3.3.2 W管道机械制造公司存货成本控制现状 | 第28-29页 |
| 3.3.3 W管道机械制造公司采购管理现状 | 第29-30页 |
| 3.3.4 W管道机械制造公司供应商的管理现状 | 第30页 |
| 3.4 W管道机械制造公司存货管理存在的问题及分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 存货成本的控制方法落后 | 第30-31页 |
| 3.4.2 采购环节管理的不完善 | 第31-32页 |
| 3.4.3 缺乏有效的供应商管理 | 第32-33页 |
| 第四章 W管道机械制造公司存货管理优化方案 | 第33-53页 |
| 4.1 W管道机械制造公司存货管理优化目标 | 第33-34页 |
| 4.2 改进的ABC分类法在W公司存货管理中的应用 | 第34-49页 |
| 4.2.1 对ABC分类法进行改进的必要性 | 第34页 |
| 4.2.2 ABC分类法中相关因素权重的确定及分类 | 第34-42页 |
| 4.2.3 A、B类原材料库存管理方法 | 第42-48页 |
| 4.2.4 C类原材料库存管理方法 | 第48-49页 |
| 4.3 采购环节的优化 | 第49-50页 |
| 4.3.1 采购队伍的建设 | 第49页 |
| 4.3.2 采购流程的改善 | 第49-50页 |
| 4.4 供应商管理的优化 | 第50-53页 |
| 4.4.1 建立供应商选择机制 | 第50-51页 |
| 4.4.2 构建供应商评价机制 | 第51页 |
| 4.4.3 强化供应商激励机制 | 第51-53页 |
| 第五章W管道机械制造公司存货管理优化方案实施的保障措施以及预期效果评估 | 第53-58页 |
| 5.1 存货优化方案实施的保障措施 | 第53-54页 |
| 5.1.1 完善信息系统 | 第53页 |
| 5.1.2 强化物资保管 | 第53-54页 |
| 5.1.3 缩短采购周期 | 第54页 |
| 5.2 存货管理优化方案的预期效果评估 | 第54-58页 |
| 第六章 结论与不足 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-70页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第70-71页 |
