| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 论文章节安排 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 项目进度管理概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 项目进度管理内容 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目进度管理的过程 | 第14-16页 |
| 2.2 关键链法CCM的相关理论介绍 | 第16-20页 |
| 2.2.1 CCM理论依据 | 第16-18页 |
| 2.2.2 CCM的基本思想 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键链法的项目进度控制过程 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 第三章 A公司智能手表展台安装项目进度管理问题 | 第23-29页 |
| 3.1 项目运行流程介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 项目进度管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 项目进度控制存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 各项目间资源分配不协调 | 第26页 |
| 3.3.2 项目超期现象严重 | 第26-27页 |
| 3.3.3 关键信息不足 | 第27页 |
| 3.3.4 项目进度控制缺乏动态性 | 第27-28页 |
| 3.4 小结 | 第28-29页 |
| 第四章 A公司智能手表展台安装项目进度管理问题的原因及对策 | 第29-37页 |
| 4.1 项目进度控制问题的主要原因分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 人力资源短缺 | 第29-30页 |
| 4.1.2 缺乏科学的进度计划与控制方法 | 第30-31页 |
| 4.1.3 客户需求存在变动 | 第31-32页 |
| 4.1.4 项目参与人员的能力有限 | 第32页 |
| 4.2 项目进度管理的解决对策 | 第32-36页 |
| 4.2.1 增加产品及人力资源 | 第32-33页 |
| 4.2.2 制定完善的进度控制计划 | 第33-34页 |
| 4.2.3 加强各方面的信息沟通 | 第34页 |
| 4.2.4 进度控制的实施动态跟踪 | 第34-35页 |
| 4.2.5 提高公司人员的工作能力 | 第35-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 A公司智能手表展台安装项目的进度管理优化 | 第37-52页 |
| 5.1 项目WBS工作分解 | 第37-38页 |
| 5.2 项目逻辑关系确认 | 第38-39页 |
| 5.3 项目工期估算 | 第39-41页 |
| 5.4 关键路径识别 | 第41-45页 |
| 5.4.1 消除各活动安全时间 | 第41-42页 |
| 5.4.2 CPM的时间参数 | 第42-45页 |
| 5.5 缓冲区的设置 | 第45-49页 |
| 5.5.1 缓冲区大小计算方法 | 第45-48页 |
| 5.5.2 项目缓冲区的设置 | 第48-49页 |
| 5.6 进度控制的预期实施效果 | 第49-51页 |
| 5.6.1 加强了项目人员的协调分配 | 第50页 |
| 5.6.2 缩短了项目工期 | 第50页 |
| 5.6.3 降低了成本支出 | 第50-51页 |
| 5.6.4 提高了客户满意度 | 第51页 |
| 5.7 小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |