| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 可能的创新之处与不足 | 第17-19页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 农民专业合作社 | 第19页 |
| 2.1.2 烟农专业合作社 | 第19-20页 |
| 2.1.3 烟农专业合作社运行机制 | 第20页 |
| 2.2 烟农专业合作社运行发展的特殊性 | 第20-21页 |
| 2.3 烟农专业合作社运行机制的构成及耦合关系 | 第21-24页 |
| 2.3.1 烟农专业合作社运行机制的构成 | 第21-23页 |
| 2.3.2 烟农专业合作社各运行机制间的耦合关系 | 第23-24页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第24-27页 |
| 2.4.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 组织管理理论 | 第25页 |
| 2.4.3 收入分配理论 | 第25-26页 |
| 2.4.4 全面风险管理理论 | 第26-27页 |
| 第3章 湖南省烟农专业合作社发展的总体状况 | 第27-32页 |
| 3.1 湖南省烟农专业合作社发展概况 | 第27-28页 |
| 3.2 湖南省烟农专业合作社发展取得的成效 | 第28-32页 |
| 3.2.1 日常管理逐步规范,形成了统一和完善的发展模式 | 第28页 |
| 3.2.2 开展了烟区土地流转,提高了规模化种植程度 | 第28-29页 |
| 3.2.3 提升了烟叶生产水平,促进了烟叶产业持续稳定发展 | 第29页 |
| 3.2.4 服务功能不断拓展,经营效益较为显著 | 第29-30页 |
| 3.2.5 吸纳农村剩余劳动力,培养了一批职业烟农 | 第30-32页 |
| 第4章 湖南省烟农专业合作社运行机制现状和存在的问题 | 第32-45页 |
| 4.1 调查基本情况说明 | 第32页 |
| 4.2 治理决策机制分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 治理决策机制运行现状分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 治理决策机制存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 4.3 服务经营机制分析 | 第35-38页 |
| 4.3.1 服务经营机制运行现状分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 服务经营机制存在的主要问题 | 第36-38页 |
| 4.4 财务管理机制分析 | 第38-40页 |
| 4.4.1 财务管理机制运行现状分析 | 第38-39页 |
| 4.4.2 财务管理机制存在的主要问题 | 第39-40页 |
| 4.5 风险管理机制分析 | 第40-42页 |
| 4.5.1 风险管理机制运行现状分析 | 第40-42页 |
| 4.5.2 风险管理机制存在的主要问题 | 第42页 |
| 4.6 监督激励机制分析 | 第42-45页 |
| 4.6.1 监督激励机制运行现状分析 | 第42-43页 |
| 4.6.2 监督激励机制存在的主要问题 | 第43-45页 |
| 第5章 湖南省烟农专业合作社运行机制典型案例分析 | 第45-52页 |
| 5.1 江华县冯发烟农专业合作社运行机制分析 | 第45-47页 |
| 5.2 宁乡县金醇烟叶专业合作社运行机制分析 | 第47-50页 |
| 5.3 典型烟农专业合作社的经验总结 | 第50-52页 |
| 第6章 完善湖南省烟农专业合作社运行机制的对策与措施 | 第52-61页 |
| 6.1 完善运行机制的内部管理对策 | 第52-59页 |
| 6.1.1 构建利益相关者的治理结构,有效避免内部人控制现象 | 第52-53页 |
| 6.1.2 加大宣传力度,提高烟农主体意识和专业化服务需求量 | 第53页 |
| 6.1.3 注重专业服务队伍的培育,提高专业化服务质量 | 第53-54页 |
| 6.1.4 坚持市场导向开展综合利用,创建两场设施综合利用联合社 | 第54-55页 |
| 6.1.5 规范财务处理和盈余分配流程,加大内外财务监督力度 | 第55-56页 |
| 6.1.6 明确资产管护主体,建立资产管护台账和经费 | 第56页 |
| 6.1.7 结合实际采取风险应对策略,提高管理者的风险控制能力 | 第56-58页 |
| 6.1.8 从外部挖掘人才,完善职业经理人选拔、培养、考核和激励机制. | 第58-59页 |
| 6.2 完善运行机制的外部保障措施 | 第59-61页 |
| 6.2.1 完善相关政策法规,为合作社的运行创造制度环境 | 第59页 |
| 6.2.2 加大政府扶持力度,为合作社的运行提供资金支持 | 第59-60页 |
| 6.2.3 强化技术技能培训,为合作社的运行增加新的活力 | 第60页 |
| 6.2.4 健全社会和风险保障体系,为合作社运行保驾护航 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录1 | 第65-70页 |
| 附录2 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
