摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 O2O电子商务模式有关研究动态 | 第10-11页 |
1.2.2 战略转型国内外有关研究动态 | 第11-13页 |
1.3 研究框架与内容 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究框架 | 第14页 |
1.4 研究方法与创新点 | 第14-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.2 研究创新点 | 第15页 |
1.5 本章小结 | 第15-16页 |
第二章 国内外研究理论基础 | 第16-20页 |
2.1 O2O电子商务商业模式理论 | 第16-17页 |
2.1.1 电子商务概述与特征 | 第16页 |
2.1.2 O2O电子商务商业模式概述与特征 | 第16-17页 |
2.2 战略转型相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 战略转型的定义 | 第17-18页 |
2.2.2 战略转型的模式 | 第18页 |
2.2.3 战略转型的功能 | 第18-20页 |
第三章 O2O商业模式下家电企业战略转型必然性分析 | 第20-24页 |
3.1 家电企业现状 | 第20-22页 |
3.1.1 家电企业 | 第20页 |
3.1.2 中国家电企业发展现状 | 第20-22页 |
3.2 O2O商业模式下传统家电战略转型必然性分析 | 第22-24页 |
第四章 O2O商业模式下家电企业战略转型环境分析 | 第24-35页 |
4.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
4.1.1 政治、法律环境(P) | 第24页 |
4.1.2 经济(E) | 第24-25页 |
4.1.3 社会(S) | 第25-26页 |
4.1.4 技术(T) | 第26-27页 |
4.2 家电行业竞争因素分析 | 第27-29页 |
4.2.1 现有家电企业间的竞争 | 第28页 |
4.2.2 潜在的竞争者 | 第28页 |
4.2.3 替代品的威胁 | 第28-29页 |
4.2.4 买方侃价能力 | 第29页 |
4.2.5 卖方侃价能力 | 第29页 |
4.3 家电行业竞争程度分析 | 第29-32页 |
4.3.1 产业集中度分析 | 第29-32页 |
4.3.2 顾客忠诚度 | 第32页 |
4.4 家电行业的SWOT分析 | 第32-35页 |
第五章 O2O商业模式下家电企业战略转型 | 第35-48页 |
5.1 家电企业战略特性分析 | 第35-36页 |
5.2 O2O商业模式下家电企业战略转型基本过程 | 第36-40页 |
5.2.1 企业环境识别 | 第36-37页 |
5.2.2 企业资源整合 | 第37-38页 |
5.2.3 企业管理控制 | 第38-39页 |
5.2.4 企业持续创新 | 第39-40页 |
5.3 O2O商业模式下家电企业战略转型的方向 | 第40-44页 |
5.3.1 经营战略转型 | 第40-41页 |
5.3.2 组织战略转型 | 第41页 |
5.3.3 技术研发战略转型 | 第41-42页 |
5.3.4 产品定位战略转型 | 第42页 |
5.3.5 营销战略转型 | 第42-44页 |
5.3.6 管理系统转型 | 第44页 |
5.4 O2O商业模式下家电企业战略转型支持系统 | 第44-47页 |
5.4.1 组织支持系统 | 第44-45页 |
5.4.2 市场支持系统 | 第45-46页 |
5.4.3 财务支持系统 | 第46页 |
5.4.4 文化支持系统 | 第46-47页 |
5.5 本章小结 | 第47-48页 |
第六章 O2O商业模式下家电企业战略转型案例分析 | 第48-52页 |
6.1 苏宁云商企业概况 | 第48页 |
6.2 苏宁云商战略转型 | 第48-51页 |
6.2.1 组织结构战略调整 | 第49页 |
6.2.2 营销战略转型 | 第49-50页 |
6.2.3 物流管理战略转型 | 第50页 |
6.2.4 服务战略转型 | 第50-51页 |
6.3 本章小结 | 第51-52页 |
第七章 研究总结与展望 | 第52-54页 |
7.1 研究结论 | 第52-53页 |
7.2 研究不足之处以及展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |