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O2O商业模式下家电企业战略转型研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 研究背景与研究意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 文献综述第10-13页
        1.2.1 O2O电子商务模式有关研究动态第10-11页
        1.2.2 战略转型国内外有关研究动态第11-13页
    1.3 研究框架与内容第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究框架第14页
    1.4 研究方法与创新点第14-15页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究创新点第15页
    1.5 本章小结第15-16页
第二章 国内外研究理论基础第16-20页
    2.1 O2O电子商务商业模式理论第16-17页
        2.1.1 电子商务概述与特征第16页
        2.1.2 O2O电子商务商业模式概述与特征第16-17页
    2.2 战略转型相关理论第17-20页
        2.2.1 战略转型的定义第17-18页
        2.2.2 战略转型的模式第18页
        2.2.3 战略转型的功能第18-20页
第三章 O2O商业模式下家电企业战略转型必然性分析第20-24页
    3.1 家电企业现状第20-22页
        3.1.1 家电企业第20页
        3.1.2 中国家电企业发展现状第20-22页
    3.2 O2O商业模式下传统家电战略转型必然性分析第22-24页
第四章 O2O商业模式下家电企业战略转型环境分析第24-35页
    4.1 宏观环境分析第24-27页
        4.1.1 政治、法律环境(P)第24页
        4.1.2 经济(E)第24-25页
        4.1.3 社会(S)第25-26页
        4.1.4 技术(T)第26-27页
    4.2 家电行业竞争因素分析第27-29页
        4.2.1 现有家电企业间的竞争第28页
        4.2.2 潜在的竞争者第28页
        4.2.3 替代品的威胁第28-29页
        4.2.4 买方侃价能力第29页
        4.2.5 卖方侃价能力第29页
    4.3 家电行业竞争程度分析第29-32页
        4.3.1 产业集中度分析第29-32页
        4.3.2 顾客忠诚度第32页
    4.4 家电行业的SWOT分析第32-35页
第五章 O2O商业模式下家电企业战略转型第35-48页
    5.1 家电企业战略特性分析第35-36页
    5.2 O2O商业模式下家电企业战略转型基本过程第36-40页
        5.2.1 企业环境识别第36-37页
        5.2.2 企业资源整合第37-38页
        5.2.3 企业管理控制第38-39页
        5.2.4 企业持续创新第39-40页
    5.3 O2O商业模式下家电企业战略转型的方向第40-44页
        5.3.1 经营战略转型第40-41页
        5.3.2 组织战略转型第41页
        5.3.3 技术研发战略转型第41-42页
        5.3.4 产品定位战略转型第42页
        5.3.5 营销战略转型第42-44页
        5.3.6 管理系统转型第44页
    5.4 O2O商业模式下家电企业战略转型支持系统第44-47页
        5.4.1 组织支持系统第44-45页
        5.4.2 市场支持系统第45-46页
        5.4.3 财务支持系统第46页
        5.4.4 文化支持系统第46-47页
    5.5 本章小结第47-48页
第六章 O2O商业模式下家电企业战略转型案例分析第48-52页
    6.1 苏宁云商企业概况第48页
    6.2 苏宁云商战略转型第48-51页
        6.2.1 组织结构战略调整第49页
        6.2.2 营销战略转型第49-50页
        6.2.3 物流管理战略转型第50页
        6.2.4 服务战略转型第50-51页
    6.3 本章小结第51-52页
第七章 研究总结与展望第52-54页
    7.1 研究结论第52-53页
    7.2 研究不足之处以及展望第53-54页
参考文献第54-57页
个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单第57-58页
致谢第58页

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