民生银行并购美国联合银行案例分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.1 并购的概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 银行海外并购 | 第14页 |
| 1.2.3 中资银行的界定 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
| 1.4 研究框架安排 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第19页 |
| 1.5 创新与不足 | 第19-21页 |
| 1.5.1 本文可能的创新点 | 第19-20页 |
| 1.5.2 本文的不足 | 第20-21页 |
| 2. 案例回顾 | 第21-27页 |
| 2.1 并购双方基本情况介绍 | 第21-22页 |
| 2.1.1 民生银行基本情况 | 第21页 |
| 2.1.2 美国联合银行基本情况 | 第21-22页 |
| 2.2 并购背景 | 第22-23页 |
| 2.3 并购动机 | 第23-24页 |
| 2.4 并购过程 | 第24-27页 |
| 3. 民生银行并购的绩效研究 | 第27-42页 |
| 3.1 民生银行在并购前的自身实力分析 | 第27-28页 |
| 3.2 民生银行海外并购的短期绩效研究 | 第28-36页 |
| 3.2.1 事件研究法简介 | 第29页 |
| 3.2.2 研究思路 | 第29-30页 |
| 3.2.3 具体分析过程 | 第30-36页 |
| 3.3 民生银行并购的长期绩效研究 | 第36-40页 |
| 3.3.1 杜邦分析法 | 第36-37页 |
| 3.3.2 民生银行海外并购前后的杜邦分析 | 第37-40页 |
| 3.4 小结 | 第40-42页 |
| 4. 民生银行海外并购失败原因及启示 | 第42-49页 |
| 4.1 充分了解当地的相关法律法规 | 第42-43页 |
| 4.2 认真做好尽职调查工作 | 第43-44页 |
| 4.3 提升自身实力,抓准并购时机 | 第44-45页 |
| 4.4 合理选择并购区位 | 第45-47页 |
| 4.5 合理选择并购对象 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
