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中国人寿湖南省分公司运营服务流程管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景及研究意义第12-16页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-16页
    1.2 流程优化理论综述第16-21页
        1.2.1 流程及其研究第16页
        1.2.2 流程再造及其研究第16-17页
        1.2.3 流程管理及其研究第17-18页
        1.2.4 流程优化及其研究第18-21页
    1.3 研究内容与研究方法第21-23页
        1.3.1 研究内容第21页
        1.3.2 研究方法第21-23页
第2章 中国人寿湖南省分公司运营服务流程管理现状分析第23-32页
    2.1 公司基本情况第23-25页
    2.2 公司运营服务流程管理内容第25-30页
        2.2.1 契约流程第25-27页
        2.2.2 保全流程第27-28页
        2.2.3 理赔流程第28-30页
    2.3 公司运营服务流程管理存在问题及原因分析第30-32页
        2.3.1 存在问题第30-31页
        2.3.2 原因分析第31-32页
第3章 中国人寿湖南省分公司运营服务流程管理优化方案第32-47页
    3.1 设计原则及思路第32-35页
        3.1.1 设计原则第32-34页
        3.1.2 设计思路第34-35页
    3.2 管理机制优化第35-37页
        3.2.1 完善组织架构第35页
        3.2.2 推行展管分离第35页
        3.2.3 优化IT平台第35-36页
        3.2.4 调整绩效考核指标第36页
        3.2.5 打造全员关注流程文化第36-37页
    3.3 契约流程优化第37-40页
        3.3.1 微回执替代纸质回执第38页
        3.3.2 电子保单替代纸质保单第38-39页
        3.3.3 网销替代传统销售第39-40页
    3.4 保全流程优化第40-41页
        3.4.1 推广E宝账服务第40页
        3.4.2 推广E服务第40页
        3.4.3 推广视频调查第40-41页
    3.5 理赔流程优化第41-47页
        3.5.1 推广微信理赔第42页
        3.5.2 推广人脸识别技术第42-44页
        3.5.3 推广理赔直付第44-47页
第4章 中国人寿湖南省分公司运营服务流程管理优化方案的实施第47-51页
    4.1 方案实施工作安排第47-48页
        4.1.1 健全组织保障第47页
        4.1.2 制定阶段行事历第47-48页
        4.1.3 精细化管控过程第48页
    4.2 方案实施保障措施第48-49页
        4.2.1 营造流程管理优化企业文化第48页
        4.2.2 强化员工培训第48-49页
    4.3 方案实施效果评估第49-51页
结论第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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