| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与文章结构 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 理论分析与实证分析相结合 | 第13页 |
| 1.4.2 归纳与演绎的方法 | 第13-14页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第14-15页 |
| 1.5.1 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 概述 | 第15页 |
| 2.1.1 定义 | 第15页 |
| 2.1.2 内涵 | 第15页 |
| 2.2 对标管理的类型与特点 | 第15-18页 |
| 2.2.1 内部对标 | 第16页 |
| 2.2.2 竞争性对标 | 第16页 |
| 2.2.3 行业对标 | 第16页 |
| 2.2.4 一般性对标 | 第16-18页 |
| 2.3 电力企业的对标管理活动 | 第18-19页 |
| 2.4 电力企业对标管理的分析方法 | 第19-21页 |
| 2.4.1 差异性分析 | 第19页 |
| 2.4.2 阶段性分析 | 第19-20页 |
| 2.4.3 典型性分析 | 第20页 |
| 2.4.4 综合性分析 | 第20-21页 |
| 2.5 对标管理活动的意义 | 第21-22页 |
| 2.5.1 博采众长，为我所用 | 第21页 |
| 2.5.2 客观对比，认清自身 | 第21页 |
| 2.5.3 明确自我，扬长避短 | 第21页 |
| 2.5.4 科学判定，明确主次 | 第21页 |
| 2.5.5 及时预警，防患未然 | 第21-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 对标管理指标体系的建立 | 第23-33页 |
| 3.1 构建电力企业对标管理指标体系的原则 | 第23-24页 |
| 3.1.1 全面性原则 | 第23页 |
| 3.1.2 代表性原则 | 第23页 |
| 3.1.3 可操作性原则 | 第23页 |
| 3.1.4 动态性、持续性原则 | 第23-24页 |
| 3.2 构建电力企业对标管理指标体系的步骤 | 第24-25页 |
| 3.2.1 选取对标指标体系 | 第24页 |
| 3.2.2 确定指标权重系数 | 第24页 |
| 3.2.3 确定评价方法 | 第24-25页 |
| 3.3 对标管理指标体系的建立 | 第25-29页 |
| 3.3.1 指标筛选 | 第25-27页 |
| 3.3.2 指标解释 | 第27-29页 |
| 3.4 权重的确定 | 第29-31页 |
| 3.4.1 层次分析法的基本原理 | 第30页 |
| 3.4.2 层次分析法的基本步骤 | 第30-31页 |
| 3.5 模糊综合评价法 | 第31-32页 |
| 3.5.1 模糊综合评价方法评价步骤 | 第31-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 中电投河北公司对标管理实践 | 第33-48页 |
| 4.1 公司概况 | 第33-35页 |
| 4.1.2 人员结构 | 第33-34页 |
| 4.1.3 企业愿景与战略目标 | 第34-35页 |
| 4.1.4 企业精神 | 第35页 |
| 4.1.5 企业价值 | 第35页 |
| 4.1.6 企业理念 | 第35页 |
| 4.1.7 企业形象 | 第35页 |
| 4.2 中电投河北公司对标管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3 中电投河北公司对标管理实践 | 第36-46页 |
| 4.3.1 指标体系的建立 | 第36-38页 |
| 4.3.2 确定对标指标权重 | 第38-41页 |
| 4.3.4 运用模糊集合对对标管理结果进行量化处理 | 第41-43页 |
| 4.3.5 模糊综合评价结果 | 第43-45页 |
| 4.3.6 模糊综合评价结果 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第5章 对标管理的保障性措施 | 第48-53页 |
| 5.1 做好对标管理的对标分析 | 第48页 |
| 5.2 做好对标管理指标统计数据库建设 | 第48页 |
| 5.3 做好对标管理的信息化建设 | 第48-49页 |
| 5.4 建立科学合理的对标管理指标体系 | 第49页 |
| 5.5 做好对标管理的考评工作 | 第49-50页 |
| 5.5.1 建立对标工作领导组织机构 | 第49页 |
| 5.5.2 制定对标工作管理制度 | 第49-50页 |
| 5.5.3 确立对标管理工作常态化机制 | 第50页 |
| 5.6 实施对标管理时应当注意的问题 | 第50-52页 |
| 5.6.1 避免过分看重指标数据和排序 | 第50-51页 |
| 5.6.2 恰当选择标杆单位 | 第51页 |
| 5.6.3 模仿与创新并举 | 第51页 |
| 5.6.4 员工是最终实践者 | 第51-52页 |
| 5.6.5 要与标杆企业建立起互利互动的伙伴关系 | 第52页 |
| 5.6.6 加强绩效考核管理 | 第52页 |
| 5.7 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |