| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-23页 |
| 1.1 选题依据 | 第11-13页 |
| 1.1.1 广州市体育设施的建设及发展 | 第11-12页 |
| 1.1.2 人们对生活质量追求的不断提高 | 第12页 |
| 1.1.3 广州市游泳场馆的发展与建设 | 第12-13页 |
| 1.1.4 教育制度的改革为游泳提供了广阔市场 | 第13页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.3 相关的研究综述 | 第14-23页 |
| 1.3.1 国内体育场馆设施管理的相关研究 | 第14-16页 |
| 1.3.2 我国商业居民小区的管理相关研究 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内游泳场馆经营模式与管理的相关研究 | 第17-19页 |
| 1.3.4 国外体育场馆管理的相关研究 | 第19-20页 |
| 1.3.5 国外居民小区体育设施与物业管理的相关研究 | 第20-21页 |
| 1.3.6 国外游泳场馆管理的相关研究 | 第21-23页 |
| 2 研究对象与方法 | 第23-25页 |
| 2.1 研究对象 | 第23页 |
| 2.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第23页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 实地考察法 | 第24页 |
| 2.2.4 数据分析法 | 第24页 |
| 2.2.5 逻辑分析法 | 第24-25页 |
| 3 研究结果与分析 | 第25-49页 |
| 3.1 外包运营的相关概述 | 第25-26页 |
| 3.1.1 外包运营的概念 | 第25页 |
| 3.1.2 外包运营的特点 | 第25-26页 |
| 3.1.3 外包运营与委托运营、租赁运营的区别 | 第26页 |
| 3.2 广州市居民小区游泳池的基本状况及分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 广州市居民小区游泳池的数量与规模 | 第26-27页 |
| 3.2.2 广州市居民小区游泳池的设施与管理 | 第27-29页 |
| 3.2.3 广州市居民小区泳池管理人员的基本概况 | 第29-30页 |
| 3.3 广州市居民小区泳池外包运营的基础理论研究 | 第30-33页 |
| 3.3.1 核心能力理论 | 第30-31页 |
| 3.3.2 交易费用理论 | 第31-32页 |
| 3.3.3 木桶理论 | 第32-33页 |
| 3.4 广州市居民小区游泳池外包运营的现状调查研究 | 第33-40页 |
| 3.4.1 广州市居民小区游泳池外包运营的原因 | 第33-34页 |
| 3.4.2 广州市居民小区游泳池外包运营的战略实施 | 第34-36页 |
| 3.4.3 广州市居民小区游泳池运营的宣传方式 | 第36-37页 |
| 3.4.4 广州市居民小区游泳池外包运营中承包方的风险 | 第37-38页 |
| 3.4.5 广州市居民小区游泳池外包运营的SWOT分析 | 第38-40页 |
| 3.5 关于广州市居民小区泳池外包运营模式盈利的分析 | 第40-43页 |
| 3.5.1 广州市居民小区游泳池外包运营中盈利的情况分析 | 第40-42页 |
| 3.5.2 影响广州市居民小区游泳池外包运营模式盈利的因素分析 | 第42-43页 |
| 3.6 广州市居民小区游泳池外包运营直接经营者的关系分析 | 第43-49页 |
| 3.6.1 广州市居民小区物业管理机构与业主的关系分析 | 第43-44页 |
| 3.6.2 广州市居民小区物业管理机构与游泳池承包商的关系分析 | 第44-46页 |
| 3.6.3 广州市居民小区游泳池承包商与业主的关系分析 | 第46-49页 |
| 4 结论与建议 | 第49-51页 |
| 4.1 结论 | 第49页 |
| 4.2 建议 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附件 1 | 第55-57页 |
| 附件 2 | 第57-60页 |
| 附件 3 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
