| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·研究方法与思路 | 第9-12页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| ·国内外项目管理模式 | 第12-13页 |
| ·DBB项目管理模式 | 第12页 |
| ·DB项目管理模式 | 第12页 |
| ·CM项目管理模式 | 第12页 |
| ·BOT项目管理模式 | 第12页 |
| ·EPC项目管理模式 | 第12-13页 |
| ·工程总承包项目管理的定义 | 第13页 |
| ·工程总承包项目管理的内容 | 第13-18页 |
| ·工程总承包项目目标控制管理 | 第13-14页 |
| ·工程总承包项目进度控制管理 | 第14-15页 |
| ·工程总承包项目质量控制管理 | 第15页 |
| ·工程总承包项目成本控制管理 | 第15-16页 |
| ·工程总承包项目风险控制管理 | 第16-18页 |
| 第3章 某军工Z项目工程总承包项目管理现状及问题分析 | 第18-36页 |
| ·工程总承包公司介绍 | 第18页 |
| ·项目概况 | 第18-19页 |
| ·项目管理现状 | 第19-30页 |
| ·项目目标管理现状 | 第19-21页 |
| ·项目管理组织现状 | 第21-22页 |
| ·项目质量控制现状 | 第22-26页 |
| ·项目成本控制现状 | 第26-29页 |
| ·项目进度控制现状 | 第29页 |
| ·项目风险管理现状 | 第29-30页 |
| ·Z项目存在的主要问题及原因分析 | 第30-36页 |
| ·项目总体目标设置不具体 | 第30-31页 |
| ·项目管理组织机构不健全,执行力差 | 第31页 |
| ·质量控制没有严格的措施和手段 | 第31-33页 |
| ·费用严重超预算,费用控制流于形式 | 第33-34页 |
| ·进度管理制约因素多,管理不到位 | 第34-35页 |
| ·无风险管控体系 | 第35-36页 |
| 第4章 工程总承包项目管理的设计 | 第36-66页 |
| ·制定详细的总承包项目管理目标 | 第36-37页 |
| ·建立完善的项目管理组织架构 | 第37-40页 |
| ·项目关系协调 | 第37-38页 |
| ·项目组织机构图 | 第38-39页 |
| ·项目部组织机构图 | 第39-40页 |
| ·项目部岗位设置 | 第40页 |
| ·制定详细的项目工作分解结构 | 第40-44页 |
| ·制定WBS的意义 | 第40页 |
| ·制定WBS的模板范例 | 第40-44页 |
| ·建立严格的质量控制体系 | 第44-49页 |
| ·制定各阶段质量控制要点 | 第44-47页 |
| ·建立分包单位监控机制 | 第47-48页 |
| ·建立设备监造体系 | 第48页 |
| ·工程验收 | 第48页 |
| ·生产试运行 | 第48-49页 |
| ·建立动态的进度控制体系 | 第49页 |
| ·建立分阶段的成本控制模式 | 第49-58页 |
| ·招标策划阶段成本控制 | 第49-56页 |
| ·招标实施阶段成本控制 | 第56页 |
| ·施工实施阶段成本控制 | 第56-57页 |
| ·成本控制要点 | 第57-58页 |
| ·建立风险管理体系 | 第58-63页 |
| ·确定风险管理目标 | 第58页 |
| ·进行重大风险事件识别 | 第58-60页 |
| ·工程项目重大风险管控措施 | 第60-63页 |
| ·建立工程验收、移交、保修服务机制 | 第63-66页 |
| 第5章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |