A公司效能监察存在的问题和对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 企业效能监察理论 | 第18-31页 |
| ·企业效能监察内涵和分类 | 第18-19页 |
| ·企业效能监察内涵 | 第18页 |
| ·企业效能监察分类 | 第18-19页 |
| ·企业效能监察工作程序 | 第19-24页 |
| ·企业效能监察理论模型 | 第24-30页 |
| ·企业效能监察测试方法 | 第30-31页 |
| 第3章 A公司效能监察工作的现状和问题 | 第31-38页 |
| ·A公司简介 | 第31-32页 |
| ·A公司效能监察工作的现状 | 第32-33页 |
| ·效能监察组织机构和体制机制 | 第32页 |
| ·效能监察理论体系和常规做法 | 第32-33页 |
| ·效能监察实践成果和管理效益 | 第33页 |
| ·A公司效能监察工作情况问卷调查 | 第33-35页 |
| ·A公司效能监察工作存在的问题 | 第35-38页 |
| ·促进企业制度建设的措施较难落地 | 第35页 |
| ·提高履职责任意识的作用比较有限 | 第35-36页 |
| ·在防范企业决策风险方面力度不大 | 第36页 |
| ·在防止国有资产流失上的效益较少 | 第36-38页 |
| 第4章 A公司效能监察工作问题的原因分析 | 第38-47页 |
| ·效能监察工作的认识和定位模糊不清 | 第38-39页 |
| ·一些监察部门把效能监察当作硬指标敷衍 | 第38页 |
| ·一些受监察单位认为效能监察会影响业绩 | 第38-39页 |
| ·一些领导把效能监察视为一把“万能钥匙” | 第39页 |
| ·不少单位忽视了事前事中防控风险的作用 | 第39页 |
| ·效能监察工作的组织和协作缺乏合力 | 第39-40页 |
| ·效能监察小组的运行缺乏动力 | 第39-40页 |
| ·监督主体主观上工作意愿不强 | 第40页 |
| ·效能监察工作的程序和要求不够灵活 | 第40-42页 |
| ·工作程序和要求过于繁琐 | 第40-41页 |
| ·制度建设的建议不够灵活 | 第41页 |
| ·耗费的监察资源和精力多 | 第41-42页 |
| ·效能监察工作的检查和整改打了折扣 | 第42-44页 |
| ·前期工作做的不充分 | 第42页 |
| ·查纠问题不深入细致 | 第42-43页 |
| ·整改落实扭曲打折扣 | 第43页 |
| ·责任追究落实不到位 | 第43页 |
| ·监察报告含金量不足 | 第43-44页 |
| ·效能监察工作的经验和方法缺少积累 | 第44-45页 |
| ·监察人员业务能力匹配度不高 | 第44页 |
| ·具体监察方式方法运用不合理 | 第44页 |
| ·一些好做法没有及时得到固化 | 第44-45页 |
| ·“三重一大”决策监察力度不够 | 第45页 |
| ·效能监察效果的评价和奖惩不够规范 | 第45-47页 |
| ·监察成果评价不客观 | 第45页 |
| ·成果评审扭曲变味 | 第45页 |
| ·鼓励奖惩拈轻怕重 | 第45-47页 |
| 第5章 A公司效能监工作问题的改进对策 | 第47-57页 |
| ·强化宣传培训,树立正确的效能监察理念 | 第47页 |
| ·明确效能监察工作的职责定位 | 第47页 |
| ·加强效能监察工作的宣传培训 | 第47页 |
| ·构建协同机制,促进领导和部门多方联动 | 第47-48页 |
| ·建立正确的领导工作机制,争取高层关注支持 | 第47-48页 |
| ·建立高效的协同运行机制,业务系统体系联动 | 第48页 |
| ·强化过程管控,突出监察的规范性和严谨性 | 第48-49页 |
| ·深入调研,抓好效能监察选题立项 | 第48页 |
| ·规范行文,提高监察内容的实质性 | 第48-49页 |
| ·严肃严谨,提高监察报告的含金量 | 第49页 |
| ·举一反三,提高监察成果的转化率 | 第49页 |
| ·完善制度,强化责任追究的威慑力 | 第49页 |
| ·实施知识管理,总结积累监督的方式方法 | 第49-50页 |
| ·规范评价奖惩,实施客观有效的考核和激励 | 第50-52页 |
| ·严格规范效益评价的方法 | 第50-51页 |
| ·采取有效的奖惩鼓励措施 | 第51-52页 |
| ·开拓监督思路,推进管理流程的优化创新 | 第52-57页 |
| ·简化管理流程表单 | 第52-54页 |
| ·推进项目效能监察 | 第54-56页 |
| ·开展信息化管理 | 第56-57页 |
| 第6章 A公司效能监察实践案例分析 | 第57-61页 |
| ·A公司G分公司结算管理效能监察案例 | 第57-58页 |
| ·案例介绍 | 第57页 |
| ·主要做法 | 第57-58页 |
| ·A公司D分公司项目效能监察案例分析 | 第58-61页 |
| ·案例介绍 | 第58页 |
| ·主要做法 | 第58-61页 |
| 第7章 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |
