| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 MR公司并购整合绩效评价现状分析 | 第17-23页 |
| ·MR公司并购概况 | 第17-20页 |
| ·MR公司简介 | 第17页 |
| ·MR公司并购历程 | 第17-18页 |
| ·MR公司并购后的整合 | 第18-20页 |
| ·MR公司并购整合绩效评价存在的问题 | 第20-21页 |
| ·应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价的可行性与优势 | 第21-23页 |
| ·应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价的可行性 | 第21-22页 |
| ·应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价的优势 | 第22-23页 |
| 3 应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价 | 第23-40页 |
| ·基于平衡计分卡开展MR公司并购整合绩效评价的目标 | 第23页 |
| ·平衡计分卡指标选取 | 第23-26页 |
| ·财务层面 | 第23-24页 |
| ·客户层面 | 第24-25页 |
| ·内部流程层面 | 第25页 |
| ·学习与成长层面 | 第25-26页 |
| ·应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价 | 第26-38页 |
| ·财务层面评价 | 第26-31页 |
| ·客户层面评价 | 第31-35页 |
| ·内部流程层面评价 | 第35-36页 |
| ·学习与成长层面评价 | 第36-38页 |
| ·应用平衡计分卡进行MR公司并购整合绩效评价的结果 | 第38-40页 |
| 4 MR公司应用平衡计分卡进行并购整合绩效评价的建议 | 第40-43页 |
| ·实施的前期准备 | 第40-41页 |
| ·提高全员对平衡计分卡的认识 | 第40页 |
| ·推进计划的编制 | 第40页 |
| ·开展培训与学习 | 第40-41页 |
| ·实施要点 | 第41-43页 |
| ·注重内部员工配合度 | 第41页 |
| ·改进内部流程 | 第41页 |
| ·加强组织的支持 | 第41-42页 |
| ·优化信息平台 | 第42页 |
| ·做好后续完善改进工作 | 第42-43页 |
| 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第48页 |
