| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外研究综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容与方法 | 第14-15页 |
| ·主要研究内容 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法 | 第15页 |
| ·研究的技术路线与创新 | 第15-17页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第15-16页 |
| ·论文的主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 国际大型连锁商业企业项目管理理论基础 | 第17-20页 |
| ·连锁商业企业项目化管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·项目管理理论 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理理论 | 第19-20页 |
| 第3章 国际大型连锁商业企业项目管理组织体系构建 | 第20-24页 |
| ·项目平台化组织构成与组织运营 | 第20-21页 |
| ·项目平台化组织构成 | 第20页 |
| ·项目平台化组织运营 | 第20-21页 |
| ·项目团队及人员责任机制 | 第21-23页 |
| ·项目团队 | 第21-22页 |
| ·人员责任机制 | 第22-23页 |
| ·实证分析 | 第23-24页 |
| 第4章 国际大型连锁商业企业项目可行性分析 | 第24-28页 |
| ·大型连锁商业企业项目可行性分析的内容 | 第24-25页 |
| ·大型连锁商业企业项目可行性分析的过程 | 第25-26页 |
| ·实证分析 | 第26-28页 |
| 第5章 国际大型连锁商业企业项目论证与评估 | 第28-32页 |
| ·大型连锁商业企业项目论证的主要内容 | 第28-29页 |
| ·大型连锁商业企业项目评估的主要内容 | 第29-31页 |
| ·实证分析 | 第31-32页 |
| 第6章 国际大型连锁商业企业项目目标规划与过程控制 | 第32-37页 |
| ·大型连锁商业企业项目目标规划 | 第32-33页 |
| ·大型连锁商业企业项目过程控制 | 第33-35页 |
| ·目标规划与过程控制的相互作用 | 第35-36页 |
| ·实证分析 | 第36-37页 |
| 第7章 国际大型连锁商业企业项目验收与后评价 | 第37-40页 |
| ·大型连锁商业企业项目验收 | 第37页 |
| ·大型连锁商业企业项目后评价 | 第37-38页 |
| ·实证分析 | 第38-40页 |
| 第8章 对国内连锁商业企业项目管理的借鉴与建议 | 第40-44页 |
| ·大型连锁商业企业责任机制评价体系建立 | 第40页 |
| ·大型连锁商业企业项目可操作化调研平台建立 | 第40-41页 |
| ·为可操作化的调研平台提供制度保障 | 第41页 |
| ·工程单位必须开展可操作化的调研平台搭建 | 第41页 |
| ·大型连锁商业企业项目论证与评估项目化平台建立 | 第41-42页 |
| ·加强数据库建设 | 第41-42页 |
| ·完善预测决策的科学化体系 | 第42页 |
| ·完善评价体系的性、量比例分析 | 第42页 |
| ·完善项目目标规划与项目过程控制 | 第42-43页 |
| ·构建工程项目完工后的验收与后评价体系 | 第43-44页 |
| 第9章 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |