| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 一、 绪论 | 第8-14页 |
| （一） 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1. 研究背景 | 第8页 |
| 2. 研究意义 | 第8-9页 |
| （二） 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1. 研究内容 | 第9页 |
| 2. 研究方法 | 第9-10页 |
| （三） 研究框架 | 第10页 |
| （四） 文献综述 | 第10-13页 |
| 1. 国外人力资源管理模式研究现状 | 第10-11页 |
| 2. 国内人力资源管理模式研究现状 | 第11-12页 |
| 3. 3P 人力资源管理模式研究现状 | 第12-13页 |
| （五） 拟创新之处 | 第13-14页 |
| 二、 相关理论概述 | 第14-22页 |
| （一） 3P 模式相关理论概述 | 第14-15页 |
| （二） 职位分析与评价相关理论概述 | 第15-17页 |
| 1. 职位分析的概念、目的与作用 | 第15-16页 |
| 2. 职位分析的方法 | 第16页 |
| 3. 职位评价的概念 | 第16页 |
| 4. 职位评价的方法 | 第16-17页 |
| （三） 绩效考核相关理论概述 | 第17-19页 |
| 1. 绩效考核内涵 | 第17-18页 |
| 2. 绩效考核方法 | 第18-19页 |
| （四） 薪酬管理相关理论概述 | 第19-22页 |
| 1. 薪酬和薪酬管理的内涵 | 第19-20页 |
| 2. 薪酬管理的目标 | 第20页 |
| 3. 薪酬体系分类 | 第20-22页 |
| 三、 中国工商银行吉林省分行人力资源管理现状分析 | 第22-25页 |
| （一） 中国工商银行吉林省分行概况 | 第22-23页 |
| （二） 中国工商银行吉林省分行人力资源管理现状 | 第23页 |
| 1. 干部管理方面 | 第23页 |
| 2. 绩效考核方面 | 第23页 |
| 3. 薪酬管理方面 | 第23页 |
| 4. 福利方面 | 第23页 |
| 5. 培训方面 | 第23页 |
| （三） 二级分行行长人力资源管理存在问题及分析 | 第23-25页 |
| 1. 工作说明书不完善 | 第24页 |
| 2. 工作业绩难以量化，存在考核难度 | 第24页 |
| 3. 过度重视最终考核环节 | 第24页 |
| 4. 二级分行行长薪酬激励不足 | 第24-25页 |
| 四、 中国工商银行吉林省分行二级分行行长“3P”体系构建 | 第25-38页 |
| （一） 二级分行行长“3P”体系设计目的及原则 | 第25-26页 |
| 1. 设计目的 | 第25页 |
| 2. 设计原则 | 第25-26页 |
| （二） 二级分行行长工作分析与岗位评价 | 第26-29页 |
| 1. 工作分析 | 第26-29页 |
| 2. 岗位评价 | 第29页 |
| （三） 二级分行行长绩效考核体系设计 | 第29-35页 |
| 1. 考核主体 | 第29页 |
| 2. 考核周期 | 第29页 |
| 3. 绩效考核指标的确定 | 第29-34页 |
| 4. 绩效考核的结果及应用 | 第34-35页 |
| （四） 二级分行行长薪酬管理设计 | 第35-37页 |
| 1. 薪酬方案设计原则 | 第35-36页 |
| 2. 确定薪酬结构 | 第36页 |
| 3. 薪酬分配方案 | 第36-37页 |
| （五） 二级分行行长“3P”体系实施运行保障措施 | 第37-38页 |
| 1. 建立顺畅的信息反馈机制 | 第37页 |
| 2. 完善现有的人力资源管理系统 | 第37-38页 |
| 五、 研究结论与展望 | 第38-39页 |
| （一） 研究结论 | 第38页 |
| （二） 研究不足与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 附录 | 第42-47页 |
| 附录一：工作分析调查问卷 | 第42-46页 |
| 附录二：职位分析访谈提纲 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |