| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 一、绪论 | 第10-11页 |
| 二、JR公司基本概况 | 第11-12页 |
| 三、企业PEST分析 | 第12-15页 |
| (一) 政治经济环境分析 | 第12-13页 |
| (二) 社会环境和技术趋势分析 | 第13-15页 |
| 1、汽车工业成为工程塑料最大消费市场 | 第13页 |
| 2、电子电气领域的应用需求平稳增长 | 第13页 |
| 3、高速动车项目、大飞机项目、新能源技术的发展带来新的发展空间 | 第13-14页 |
| 4、航空航天、军工制造等国防应用领域取得突破 | 第14页 |
| 5、机械装备、新材料领域、医疗器械、建材产品等应用领域发展迅猛 | 第14-15页 |
| 四、波特五力分析 | 第15-23页 |
| (一) 供应商讨价还价的能力 | 第15-16页 |
| (二) 顾客的讨价还价能力 | 第16-18页 |
| 1、工业电气行业 | 第17-18页 |
| 2、汽车行业 | 第18页 |
| (三) 现有竞争者之间的竞争 | 第18-21页 |
| 1、金发科技股份有限公司 | 第20页 |
| 2、上海普利特复合材料股份有限公司 | 第20-21页 |
| (四) 潜在行业进入者的威胁 | 第21页 |
| (五) 替代产品的威胁 | 第21-23页 |
| 五、价值链分析 | 第23-26页 |
| (一) 研发能力分析 | 第23-24页 |
| (二) 销售服务能力分析 | 第24-25页 |
| (三) 管理能力分析 | 第25-26页 |
| 六、竞争力SWOT分析 | 第26-29页 |
| (一) 主要竞争优势分析 | 第26-27页 |
| 1、地缘优势和客户优势 | 第26页 |
| 2、资源利用优势 | 第26页 |
| 3、产品结构优势 | 第26-27页 |
| (二) 主要竞争劣势分析 | 第27页 |
| 1、产能不足 | 第27页 |
| 2、融资渠道单一 | 第27页 |
| (三) JR公司的战略选择 | 第27-29页 |
| 七、JR公司的战略规划方案 | 第29-32页 |
| (一) 企业使命 | 第29页 |
| (二) 愿景目标 | 第29页 |
| (三) 战略定位与战略描述 | 第29-32页 |
| 1、聚焦战略 | 第29-30页 |
| 2、差异化战略 | 第30页 |
| 3、提升“软实力”战略 | 第30-31页 |
| 4、适度多元化战略 | 第31-32页 |
| 八、JR公司五年发展规划 | 第32-34页 |
| (一) 战略目标 | 第32-33页 |
| 1、总体目标 | 第32页 |
| 2、实施路径 | 第32页 |
| 3、产品结构调整目标 | 第32页 |
| 5、企业技术进步目标 | 第32页 |
| 6、人力资源目标 | 第32-33页 |
| (二) 发展调整重点 | 第33-34页 |
| 九、结论与展望 | 第34-35页 |
| 十、参考文献 | 第35-37页 |
| 十一、致谢 | 第37页 |