| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的与意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-15页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第15页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第15-18页 |
| ·本文创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 研究的相关理论 | 第19-28页 |
| ·凯的竞争优势战略理论 | 第19-20页 |
| ·戴维斯的优秀银行模型 | 第20-21页 |
| ·赫夫戈莫尼的银行全球化战略理论 | 第21页 |
| ·肯约、马莎的竞争战略——“金融模型” | 第21-22页 |
| ·中小银行发展理论 | 第22-26页 |
| ·金融生态理论 | 第22页 |
| ·分层提纯理论 | 第22-24页 |
| ·比较优势理论及差异化理论 | 第24-25页 |
| ·利基战略理论 | 第25页 |
| ·竞合理论与战略合作理论 | 第25-26页 |
| ·资源禀赋与客户匹配以及小额可持续理论 | 第26页 |
| ·复杂性理论 | 第26-28页 |
| 第三章 企业战略管理与商业银行战略管理的概述 | 第28-45页 |
| ·企业战略管理的概述 | 第28-32页 |
| ·战略的概念 | 第28页 |
| ·企业战略 | 第28-31页 |
| ·企业战略管理 | 第31-32页 |
| ·商业银行战略管理的概述 | 第32-45页 |
| ·商业银行战略管理的内涵 | 第32-33页 |
| ·商业银行战略管理的特征 | 第33页 |
| ·商业银行战略管理的流程 | 第33-35页 |
| ·银行战略管理的主体 | 第35-36页 |
| ·商业银行战略管理发展的主要阶段 | 第36-45页 |
| 第四章 我国城市商业银行战略发展的趋势与模式 | 第45-60页 |
| ·我国城市商业银行战略发展的背景 | 第45-46页 |
| ·我国城市商业银行战略发展的历程 | 第46-51页 |
| ·城市信用社阶段 | 第47页 |
| ·城市法人银行阶段 | 第47-49页 |
| ·快速分化阶段 | 第49-51页 |
| ·我国城市商业银行战略发展的特点 | 第51-54页 |
| ·公司治理特点 | 第51-52页 |
| ·客户特点 | 第52页 |
| ·机构及地域特色 | 第52-53页 |
| ·机制及人员特点 | 第53页 |
| ·上市提升了市场影响力 | 第53-54页 |
| ·我国城市商业银行发展的战略趋势与模式 | 第54-60页 |
| ·我国城市商业银行发展的战略趋势 | 第54-58页 |
| ·我国城市商业银行发展的战略模式 | 第58-60页 |
| 第五章 我国城市商业银行战略管理能力的评价 | 第60-73页 |
| ·战略管理能力的概述 | 第60-62页 |
| ·战略管理能力概念的界定 | 第60页 |
| ·战略管理能力的特性 | 第60-61页 |
| ·战略管理能力的评价 | 第61-62页 |
| ·城市商业银行战略管理能力评价的指标体系 | 第62-63页 |
| ·城市商业银行战略管理能力评价的网络层次结构模型 | 第63-69页 |
| ·网络层次分析法的概述 | 第63-64页 |
| ·构建网络层次结构模型 | 第64-65页 |
| ·评价指标的相对重要性权重计算 | 第65-69页 |
| ·青岛银行战略管理能力的具体评价 | 第69-73页 |
| ·青岛银行发展概况 | 第69-70页 |
| ·青岛银行战略管理能力的具体评价及结果 | 第70-73页 |
| 第六章 城市商业银行战略管理的实例分析——以青岛银行为例 | 第73-109页 |
| ·青岛银行2010-2014 年战略规划的启动背景 | 第73-74页 |
| ·青岛银行战略规划的制定过程 | 第74-79页 |
| ·调研准备阶段 | 第74页 |
| ·编制阶段 | 第74-75页 |
| ·审议阶段 | 第75-76页 |
| ·青岛银行战略规划的特点及创新点 | 第76-79页 |
| ·青岛银行的 SWOT 分析 | 第79-95页 |
| ·青岛银行所具有的优势 | 第79-80页 |
| ·青岛银行所处的劣势 | 第80-81页 |
| ·青岛银行面临的机遇 | 第81-86页 |
| ·青岛银行面对的挑战 | 第86-87页 |
| ·我国银行业发展的未来趋势分析 | 第87-90页 |
| ·青岛银行资产规模增长速度测算及同业对比 | 第90-95页 |
| ·青岛银行的战略定位及选择 | 第95-109页 |
| ·战略选择及其依据 | 第95-99页 |
| ·青岛银行未来五年的业务定位选择 | 第99-100页 |
| ·青岛银行未来五年的地域选择 | 第100-102页 |
| ·区域市场业务定位 | 第102-103页 |
| ·青岛银行未来五年发展指标的选择 | 第103-105页 |
| ·青岛银行发展战略的优势 | 第105-106页 |
| ·青岛银行未来五年的战略举措 | 第106-107页 |
| ·青岛银行未来三年的战略项目 | 第107-108页 |
| ·青岛银行实现战略目标的主要风险和应对策略 | 第108-109页 |
| 第七章 我国城市商业银行战略管理的实施建议 | 第109-118页 |
| ·我国城市商业银行的战略选择——业务条线的发展战略 | 第109-115页 |
| ·大批发银行业务 | 第109-110页 |
| ·中小企业银行业务发展战略 | 第110-113页 |
| ·零售银行业务发展战略 | 第113-115页 |
| ·我国城市商业银行战略管理实施应注意的问题 | 第115-118页 |
| ·应树立持续性战略管理理念 | 第115-116页 |
| ·应注重组织匹配及战略执行 | 第116-118页 |
| 第八章 总结与展望 | 第118-120页 |
| ·论文工作总结 | 第118-119页 |
| ·研究不足与展望 | 第119-120页 |
| 参考文献 | 第120-126页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第126-127页 |
| 致谢 | 第127-128页 |
